入るを量って、出ずるを制する
こんにちは！スタッフにしだです
経営破たんしたＪＡＬが再上場し、国が貸し付けた公的資金を
利子を付けて返してくれたそうですね
先日ＮＨＫのニュースで稲盛さんがゲストで来られてインタビューに答えられていました
再建できた理由の一つが「毎月会議を行い経営幹部達に徹底的に数字を意識させた」とのこと
・・っていうか、そんな当たり前なことをやってなかったんかいそりゃ破たんするわ
お役所仕事や親方日の丸と揶揄される所以はこうゆうところなんでしょうね
それから業績回復に向かう再建のイバラの道では従業員の大量リストラや退職者の
年金減額など、従業員の皆様には本当に申し訳ないと謝られていました
もちろんそれだけでは済まず人員削減の裏では、労働時間が大幅に増えた、
有休を取得できない、休憩すら取れず１日中立ちっぱなし・・など過酷な
現場であることがが伝わってきます
乗務員が当たり前のようにやっていたタクシー通勤を公共交通機関を利用するように
なったなど一部の面だけで見ると評価できるのでしょうけど、人員削減の結果、
今いる人たちへの負担が増えていることに不安を感じます
ヒューマンエラーという言葉もありますから、安全な空の旅を約束してほしいですよね
さて今日は「経営堂」
より提携コンサルタントを紹介します
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庄司充さんは「売れる営業チーム作り専門コンサルタント」
リクルートで修得された最強の営業術＆営業チーム作りのメソッドを
営業面でお悩みの多くの社長さんへ提供しています
営業未経験者をたった２日間の研修で戦力化するという驚異のリクルート流
マネジメントスキルが彼の一番の強みということもありますし、独立された現在でも
企業の営業面での課題を現場主義、結果主義のコンサルティングで見事、解決まで
導いてしまう実力派です
余談ですが、庄司さんは「コンサルタントほど怪しい商売はない！」といつも仰っています。
なんでもゲゲゲの鬼太郎に登場するねずみ男の職業がコンサルタントなのだとか。
確かに怪しいニオイがプンプンしてきそう・・
でも“自称”ではなく経験や実績を伴った庄司さんのような“本物”のコンサルタントも
多いのも事実。御社の売れない営業マンを売れるスーパー営業マンに育ててみませんか
☆☆営業チーム強化のご相談は「経営堂」のコンサルタントまで☆☆