東日本大震災、タイの洪水が起こり今、日本の企業は大変苦しんでいます。
では実際に企業に何が起こっているか・・・・
コンサルティング会社で働くなかで最近一番よく耳にする言葉があります。
「部品がなくて生産ができない」
「タイで生産が止まっているため、必要となる材料が入ってこない」
大企業を初め、中堅・中小企業までこの問題で非常に悩まされています。
では原因はなにか・・・・
それは、部品・部材の調達先をそこに依存しているということです。
そこからしか仕入れることの出来ない状況を作ってしまっていたからです。
それで安心してしまっていたからです。
いま、企業は調達先・仕入先の分散に躍起になっています。
1つの調達先から、複数の調達先を確保しようと。
また、
企業が様々な事業を展開して行く理由の一つとして、事業を多角化して、
「一つがダメでも、もう一つは業績が良い」
そのようにして、リスク分散をしようとしています。
もちろん両方良い時もあります。
例えば、
「ワタミ」。ご存知のように、居酒屋として非常に有名かと思います。
では実際に外食事業だけしかやっていないかというと、違います。
「介護事業」「高齢者向け宅配事業」「農業事業」などをやっています。
つまり、事業戦略として多角化しているのです。
今後何に対しても「多角化」することが非常に重要な要素になってくるのではないでしょうか。
最後に
一人一人の個人で考えて見てください。
あなたならどのような人生戦略を打っていきますか??
1つに依存するか、多角化するか・・・
では実際に企業に何が起こっているか・・・・
コンサルティング会社で働くなかで最近一番よく耳にする言葉があります。
「部品がなくて生産ができない」
「タイで生産が止まっているため、必要となる材料が入ってこない」
大企業を初め、中堅・中小企業までこの問題で非常に悩まされています。
では原因はなにか・・・・
それは、部品・部材の調達先をそこに依存しているということです。
そこからしか仕入れることの出来ない状況を作ってしまっていたからです。
それで安心してしまっていたからです。
いま、企業は調達先・仕入先の分散に躍起になっています。
1つの調達先から、複数の調達先を確保しようと。
また、
企業が様々な事業を展開して行く理由の一つとして、事業を多角化して、
「一つがダメでも、もう一つは業績が良い」
そのようにして、リスク分散をしようとしています。
もちろん両方良い時もあります。
例えば、
「ワタミ」。ご存知のように、居酒屋として非常に有名かと思います。
では実際に外食事業だけしかやっていないかというと、違います。
「介護事業」「高齢者向け宅配事業」「農業事業」などをやっています。
つまり、事業戦略として多角化しているのです。
今後何に対しても「多角化」することが非常に重要な要素になってくるのではないでしょうか。
最後に
一人一人の個人で考えて見てください。
あなたならどのような人生戦略を打っていきますか??
1つに依存するか、多角化するか・・・