来期の計画

来年2025年の事業計画を立て始めています。

ある程度予算は見えており、数字としては積み上げ、成長戦略をいかに描くか。

一方で人のビジネスであり、いかに育成、採用していくか。足りないピースをどう埋めていくかも大事な視点。

仲間をしっかり護る、いてよかったと思える職場にできるかも大事なプランとなります。