成長戦略東芝の構造改革に伴う、従業員削減のニュースが出て、東芝自身の成長戦略を描けという記事を見かけました。東芝、再建まず一歩 リストラに識者「成長戦略も示せ」 - 日本経済新聞東芝が国内従業員の1割弱に相当する5000人規模の人員を削減する検討に入った。2015年に不正会計が発覚して以降で最大の規模となる。同社は経営の混乱期に抜本的な事業構造改革をできなかった時期が続いた。不退転のリストラで再成長に向けた経営基盤を整える。東芝株を保有していた機関投資家は「仮に5000人を削減したとしたら、500億〜750億円の増益要因になるだろう…www.nikkei.com企業の成長戦略は大事ですが、我々一人ひとりの成長戦略を描いていくことも大事かなと。まずはセルフリーダーシップ、セルフマネジメントをきちんと習得して、はじめて企業を含む他者の成長を考えられるのではと感じました。組織と個人の目標の有機的な連携が成長につながると思います。
東芝、再建まず一歩 リストラに識者「成長戦略も示せ」 - 日本経済新聞東芝が国内従業員の1割弱に相当する5000人規模の人員を削減する検討に入った。2015年に不正会計が発覚して以降で最大の規模となる。同社は経営の混乱期に抜本的な事業構造改革をできなかった時期が続いた。不退転のリストラで再成長に向けた経営基盤を整える。東芝株を保有していた機関投資家は「仮に5000人を削減したとしたら、500億〜750億円の増益要因になるだろう…www.nikkei.com