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40歳が社長になる日(NewsPicks Book)
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キャリアを考える上で非常に示唆に富む一書でした。
- 未来が予測できない、ビジョンが作れないVUCAの時代においていかに自身のキャリアを築いていくのか。
- オープンイノベーションやエコシステムと言われている中で、既存の組織体は徐々になくなり、複雑系の組織が求められていく。ダイバーシティやインクルージョンという考え方もその一端にある。
- アメリカにはYoung and small always winという考え方があり、小さな会社の破壊的イノベーションにより、新陳代謝がドラスティックに起きる
- そのような時代の中で社長（リーダー）育成でキーワードになっているのは「早めの修羅場体験」への登用である。
- サクセションプランニングは今のリーダーの大きな仕事。いかに後継者を育てていくか。
- このような複雑な時代だからこそ正しい解はなく、仮説検証で最適解を狙っていく ー リーダーは大局観と先見性を持って「課題の大きな方向性」を特定する力、変化抽出力・対応力、カオス耐性・胆力が求められる
- 現代においてイマージェントリーダーが重要。自ら渦中の栗を拾っていけるかどうか。
- 上記の意識変革をするためにどんどんバッターボックスに経っていくことが大事。