福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの
江崎晃一です。
―――――――――――――――――――――――――――――――前回は、「あなたは、部下のやる気にとらわれ過ぎていませんか？」
について、お話ししました。
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今回は、「あなたは、部下にどのような仕事の与え方をしていますか？」
について、お話します。
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あなたは、部下にどのような仕事の与え方をしていますか？
あなたの若い部下で、優秀で仕事ができ、とても高く評価して
いたなら、どんな仕事の与え方をしますか？
あなたが、大きな仕事のチームリーダーを決める時、若いけど、
優秀な部下を抜擢だといって、仕事を任せていませんか？
昔は、この抜擢方式は、部下のやり気を向上させ、案外成功
したかと思います。
あなたが、よく検討しないといけないのは、若手で優秀でも
一人で仕事をするのと？
先輩を含め他のメンバーをまとめていくのでは、求められる
能力も違うかと思います。
あなたは、その部下を抜擢して、成長してもらいたいとの
気持ちが強いのでしょうが？
しかし、部下は自分のペースで仕事を暫くはしたいと
思っているかもしれません？
若い部下を、チームリーダーとして、活躍するには
上司として、チームリーダーとして部下に不足して
ことをサポートしなければなりません。
また、部下の指導の仕方や、他のメンハーの行動にも
注意を払わないと、部下の才能をつぶすことになります。
あなたが、部下に仕事を任せる時は、専門性だけでなく
性格や周りとの関係性も考えることが大事かと思います。
部下の成長のためには、あせらずに部下をサポート
しながら、指導することも大切かと思います。
松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）
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「矢面に立つ精神」
人間が大事に際して、その難局の「矢面に立つ」ということは
人生としてはおそろしいことであり。大変に勇気のいること
である。
スリルがあるとか、あるいはこれはおもしろいな、という人も
今日の青年の中にはいるかもしれないが、ほんとうに腹を割った
ところ、あまり愉快ではないと思う。
しかし、こういう場合に敢然として、その矢面に立つことも
男子の本懐と喜んで事に当たることも大切である。
そしてそういう人こそ、大事において、うろたえず、ものを
決断することのできる人であり、人多くして人なき社会において
ほんとうの人物として立っていくことのできる人であるという
思いがする。
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引用元：経営：「あなたは、部下にどのような仕事の与え方をしていますか・・・