上司と部下の関係というのは
あらゆる職業に付きもので、
個人経営で1人でやっている人以外の
社会人は、全ての人が上司か部下なわけです。
で、多かれ少なかれ、
上司には部下を教育するときに問題が発生して悩みます。
同じように
部下には、理不尽な上司にさいなまれるという嫌な
問題がつきまといます。
当然、私にも上司も居るし部下もいるわけで
つねに、上記の悩みを抱えながら日々を過ごしているわけです。
部下にしてみれば上司は楽だと思うかも知れませんが
これが意外と辛いんですよ。
中間管理職というポジションに居る人なら
この気持ち分かってくれると思うんですけど、
なかなか、こういう気持ちを相談する人や場所ってないんで
ストレスもガンガン溜まっていくわけです。
このストレスを少しでも軽くしようと常にどうしたらもっと上手く行くんだろうと
勉強しているワケなんですが、その一環として読んでいる本を本日は
ご紹介したいと思います。
■上司という仕事のつとめ方
-あなたの上司力を高める５２のヒント-
著：松山 淳
http://www.earthship-c.com/Amazon.html
この本、
管理者であれば一度は感じたことがあるであろう悩みの
解決法が例題を元に書かれているので、
「あぁ、あの時と同じ状況だなぁ・・・」
「そっか、こうすれば良かったんだ」
といった感じで、書かれていることが
ストンっと腑に落ちるんですよ。
そして、多くの管理者が持っている
上司像の誤った認識を
「本当はこうあるべきなんだよ」
と優しく教えてくれます。
以前、私は従業員50人くらいのベンチャーに勤めていたことがあります。
その会社では新規事業部のリーダーを任されて
部下が3人くらいですが付いていました。
まぁ、その時はそれほど教育に苦労したというわけではないのですが
ハッキリ言って、自分がかなり無理をしてカバーしていたから
問題が起こらなかったというのが現実です。
その時に、この本に出会っていたら
もう少し違った形でチーム作りが出来たんじゃないかと
思うところがいくつもありました。
たとえば、
リーダーシップとマネージメントの違いってなんですか？
って聞かれて、スグに答えられますか？
ちなみに、私は答えられませんでした。
今は、この本のおかげで答えられますから、
誰か、この質問を私にしてくれないかなぁ～と思ってたりするんですけどね。
この答えを知っているだけでも
強いチーム作りに役立りますし、上司力も上がると思います。
■上司という仕事のつとめ方
-あなたの上司力を高める５２のヒント-
著：松山 淳
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部下との関係に悩んでいる人や、自分を成長させたいと思っている人が居たら
是非、↑のリンク先のキャンペーンページをちょっとだけでもご覧になってみて下さい。
きっと、アナタの役に立つと思いますよ。
P.S
素直に、良い本だと思うし、キャンペーン中に購入するとお得な特典が付いてくるようなので
ご紹介させていただきました。