人事本部内育成のひとつ。
『数字力を鍛える』
今日の講師は曽山さん 。
PL、BSとは、を理解してもらう。僕自分も含め。
自社の決算書を読み込みながらなので、
理解しやすかったんじゃないかと思う。
メディア企業と代理店の数字感の違いなど、
ちゃんと理解しておくべきなので。
人事本部内育成にはみんな主体的に取り組んでくれていて、
コンテンツによってはその場は楽しいが、
それを知らないことにものすごく危機感を覚えるコンテンツを
多く用意している。
人事っていうポジション（だけじゃなくバックオフィス系は特に）は、
やっぱり、その部門ミッションの知識だけじゃやっぱダメで、
自分の会社の収益性、成長性はどうなんだ。他社は？みたいなのを
情報として取りにいって理解して使っていかないと。
あわせて、自社の各事業部のミッションからその市場や競合まで、
ちゃんと理解しないといけない。
よくわからずに自社を語って、ペラッペラな発言になるのは良くない。
もちろん萎縮しちゃ意味ないけど、そこはストイックにやっていくべき。
もっともっとすごい会社にするには、
人事は強くなっていかなくちゃダメだと改めて思う。
という備忘録。
いつもとトーン違いますが、こんな感じで。
