今日は西宮戎に行きます
集合はエベッサン前18時です
この18時集合？って言われます
縁起ものやから朝から集合が。。って意見もありますが
そこは
商売の神様です
ゴールデンタイムはビジネスに
そして
アフターファイブを過ぎてから拝観に行く
これが
大阪人ではないでしょうか？って
突然の訪問に追いかけられて
約束？
アポイント無で。。。来ッタ！
そこで
約60分話す
そして
その
報告書を書く
書いてる最中に明日の打ち合わせの電話が入る
キット
こんな感じで時間が過ぎてゆくのでしょうね
調べたい事
貯まって来ました。
今日の突然の訪問の報告書、、読み直して
まぁこれで行こう！です
まず１日、「嫌なことノート」に取り組んでみる！
いやな事を考える
これって
店でいやな事を考えた事があります。
店、その店を嫌いになる
その原因をつきつめると「人」になるのかも
あの人が嫌いって感じる
これが
店を嫌いになる。。。原因→真因になるのかも
こんな風に考えると
私が「嫌なことノート」に書くのは
出来事では無く
ヤッパ人なのかも
それを書いたら
話をしたくない相手が居ます
→この人が話かけて来た時
一回は聞こえないふりをする
いやな事・・・本当はひょっとして働くのがいやかも（笑い）
いやな事を文字にする
これって
何となく思ってる事で
文字にする。。。のは
これらか挑戦ですね
今日は、ここまでです（笑い）
そんなんで
プレミアムさんへ
嫌いな食べものならオッケイやけど
嫌な事って
すぐに思い浮かばないです。
箕面市船場東で激安メッケ
それは駐車場です
船場東3丁目にある堂島ロールの向かえにある駐車場
1日止めて400円です。
ほんまかいな
年末にカミさんの親父さんが車で来た時
この駐車場に止めた。
ほんで
5日後に車を出したら2000円です。
これって
箕面市船場東の激安情報です
私は
わざわざ、ここに車を止めて正解やったね
結構得意になりました。
いつまでも
1日400円やたっら良いのにって思う
この基本はキャッチボールかも
キャッチボールの基本はボールは相手に向かって投げる
又
相手の守備範囲に投げるのが基本ですね
会話
相談ごと
ワイワイ言いながら「おたく」する時
言葉
話した言葉への返答が基本やね
気が付いたら
これが成立してない時がある
これって
同じ場所で
同じ空間に一緒に居ても
会話での交流は無い
つまり
話は通じて無い。。。
これって
結構、多いのかもって思う
聞く、わからん時は聞く
これって自分の前の状況を見る見る→観察する。
ここで
見ても分からない時は
責任者に聞く
責任者が居ない時は
誰かに聞く
聞いて。。オッケイって思ったら
次から、その人に聞くを視野に入れる
こうして
聞く、尋ねる
何気に話す時に
聞く事、答えて欲しい事を質問って言葉で投げかける
こうして
ここでの話しを記憶する。
記憶したら。
その状況になったら
それを言った人に話を
この様な会話が
先に、、これから先に有効打になってゆく
・・・・・・・・・・・・・・・・・・
これって
性格の問題を視野に入れる
つまり上昇志向の強い奴
知識はある
しかし知ってるだけ
知識を知恵につながる術を知らない奴
そんなんで
聞く前に
ヤッパ聞いてもオッケイかの安全確認は必要です。
ここで
あくまで一つの基準として
見てて
部下に冷たい
部下は言うたことだけしたら良い
わかりやすいのは、業者に偉そう言う奴
そして
上司にはイエスマン
そんな
これ以外のメンバーに聞くがいいかも（笑い）
誰もが持ってるリーダーシップの可能性を追求する
その背中を押すを私の役割に出来たら。
仕事や職場で最初に出会うのがルールです
ルールとは知識です
知恵ではなく知識なんや
知識は計算では答えが出ない
知識とは覚える事、ただ覚える事で手に入ります。
例
タイムレコーダーの打ち方
挨拶のしかた
その場のルール、そのグループのルール
その部のルール
その会社のルール
ルールには実に沢山の種類があります。
・・・・・・・・・・・
例
新人を迎えた時
最初にその会社のルールを案内します。
このルールを紹介する時
これを紹介する人は
その人の表情に一番最初に感じた事が
第一印象になります。
このルールを案内する時
案内する人が
紹介内容を一方的に話すのではなく
相手が理解したかを確認しながら話せたら
お互いの第一印象に違いがでるのかも
リーダーシップを考えると
基本
誰かを指導することでも
そこに、
何かの権威があるのでは無く
そこで、その場所で
そこにあう問題や状況を見て
どうあるべきかを考え
進むべき方向を決める。
勘違い
これは間違いを指摘する事でも
改善策を指導する事でもない
ましてや
何かの指示を出す事もない
手順
まず、その場にいる人（含むグループ）の話を聞く
↓
その人（含むグループ）が思う考える問題点を見えるようにする
↓
この問題点を相互（全員）が認識する。
↓
そして解決すべき問題を
改善するにはをテーマにする
↓
何をするかを決める。
何でこんな風に考えたのか？
話が始まると
理想論や空想論
まるで「0」から始めるをテーマに話す人が多い
しかし
現実＆実際には
今の場所から物語を始める
これを認識することが大切かもって思ってる
実際
今を否定したり
メンバーが
スーパンマンだったらって話をする人が多すぎるのかも
実際に
目の前で
人生の先輩が大真面目に
商売は利益を出すのが大切です。って話す
最初に聞いた時は
へぇ
次に聞いた時は
そこかいなって思った。
これって間違いでな無いですよ
・・・・・・・・・・・・
企業活動で利益を出すことで社会貢献につながる
言い方を変えれば
企業が存続する為には利益は必要です
でも
利益を出すのが最終の目的では無く
企業が活動を継続する為に
利益が必要なんだ
だから
利益を出すのは目的では無く
企業が活動を継続する為に必要な手段なんだって。
・・・・・
この話をする前に
何故、利益を出すのが大切ですかって聞いたら
そんなん
あたりまえや常識や
利益出さな飯食われへん。。。って言うから
企業活動にとって
利益を出すのは最終のゴールですか？って聞いたら
当然や、、、との回答があって
私は
私の思いを話したら
言い方は違うが
それは私の考えと一緒やとの事。
・・・・・・・
人生の先輩に思うこと
→お子さんを大きくしたし
分譲のマンション持ったはるし
ここはまぁこれでってで話を終える。
こんなんもリーダーシップを考える。って言えるのかなぁ
これって
最初は何気に考え始めた
どんな考えでもキットそうやと思うが
深く考え始めると
以前に経験したシーンを前に
以前と同じ方法でそれに立ち向かうのでは無く
同じシーンで；余裕をもって立ち向かえる
；相手を客観的に見る余裕を感じる
：相手が欲しいもの（要求してる物）が見える。
これって
経験なのかなぁ
ここで感じるのは
勝ち負けです
ビギナーは勝つことにこだわり
経験者は負けないを目標に進む
私に
この領域はあるのか？
ほんと
この領域で話を聞いたり言ったりできるのかなぁ
これって
リーダーシップとは、どんな風に絡んでるのかなぁ
おもっきりアウトって思うシーン
リーダーや年長者が発言（指示の様うな）をした
→この発言で進む
そして、結果が出ない
この結果が出ないシーンを評価する時
リーダーや年長者が発言に責任を持たない時
→現場は混乱します。
この混乱が現場スタッフのヤル気をすり減らします。
・・・・・・・・・・
これって
成功した時
リーダーや年長者は、「なぁ俺の言う通り」やろって
成功の手柄を独り占めします。
この手のリーダーや年長者って
ヤッパ
逃げ足は速いし
上司の方をよく見てる
実力があるから頭ひとつ上に行く
そやけど
この逃げ足の速さは
この場所の主の実力なのかもって思う
そんな上長が
時々話す
得意話に。。。相槌を打つ私を見て
もう少し。。大げさな表現が上に行くコツかもって感じる（ファイト）