1人1人が特別なんやについて
ある種の公平感が、みんな一緒にと考えますが
出来るなら「1人1人が特別なんや」を基本にする。
これ
マネジャーは一歩この状況に
ここいらの事に気がついて
スタイルを変更ですね
まずは店長から
ほんでスタッフへと、その輪を広げましょう
ここでも
出来ることから
ほんで
気がついたことからですね
ここらの事も、気がつかなければ
出来ない原因を相手に求めます
そう
最近（今年になってから）
そこいらの事に気がついたんやと思います。
ほしたら
「1人1人が特別なんや」を実践ですね
これは
非常に良い感じです