我々の役割は
停滞に対して
抵抗する組織を作るのが
我々の役目です
言い方を帰れば
古いもの形だけあるものを
計画的、体系的に捨てて新しく作り上げるのです
今
マネジャーはバイトに
自分が向かう方向を話す
厳しい意見になりますが
バイトを説得、納得、理解に軸足を置いて話すのではなく
変化する状況を伝える．．．．が今の役割です
そこから
そのバイトが納得、理解に気がついてくれたら
それが、我々の儲けかもしれません。
気がついてくれなければ
そこから先の共同作業は味気の無い状況になります。
どの様な状況でも
愛情持って接する
どうすれば、相手の役に立つのかを考える
この立位置を模索しながら話すのが
マネジャーのコーチングかも
悩むのは良いけど
苦しまないでください。
マネジャーは、
この界隈の事について
深く考え前に進む力を持っています。
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コメント
ここは急いでゴールに向かうのでは無く
どっちか言うと、各駅停車の心境で進むですね