宿題を聞く
1.セール内容を決める－企画書を作る
2.売上日報を記録に残す
3.週に一回休む
4.１日の出来事を記録する
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オッケイは週に１回休む
それ以外は
エンドのピリオドを打てない場所で止まってる
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その原因は
完全を望んだ
又
思惑でゴールを考えたら見え難い
一番は
やって見たら、見えるって思ってた物が見えなくて
やり続ける事に意義を見出せなかった
マネジャーの現状を聞く。。。から分析
自分の価値観
この場所、そしてこの場所の責任
ここに居てる成功事例に留まってる
１店舗で優秀なリーダーが
２店舗の責任者になった時に戸惑う
その場所に居てる
原因は
価値観
→自分の価値観を満たせる人を求め
新しい店の責任者の価値観を受け入れる事が出来ない
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この状況で
マネジャーは新しいが必要かもってに気がつきそう
しかし現実に
それって
目に見えないし
実際
相談に乗ってくれる人も無く、、どうしたら、何を相談したら良いのか判らない
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この、、シーンに留まっていたが
ひょっとしたらって。。。思い始めてる
しかし
実務案としては
まだ、何も無く
手探りで。。。何かって気がつくかもって言う場所にいます
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見たまま
ファイティングスピリッツは持ってる
そして、、おもろいかもって思ってる
結果として
何とかしなくては。。。。って言う意識が
マネジャーが持つ最大の魅力です
次回の宿題
各店舗のスタッフと話す
今後の取組について
なんでも良いから1つやる事を決める
印象
ファイティングスピリッツに可能性を感じる
成功しなくてはって言う呪縛から
やってみようって
１歩踏み出したらって思う