わが部門の会議体の問題点。
・決まったことを伝達するだけの連絡会議になっている
・主体的に発言、部門をよくするための意見が出てこない
会議体を以下の3つにわける
・ディレクションチーム（週1回）
売上予測の報告、各案件の進行状況、課題解決
・制作チーム（週1回）
各案件の進行状況、新技術の共有、デザインレビュー
・全体会議（隔週）
チームにおける問題点の共有、課題解決
→ディレクションチームのオーナーはT田
→制作チームのオーナーはH本
→全体会議のオーナーは私
・決まったことを伝達するだけの連絡会議になっている
・主体的に発言、部門をよくするための意見が出てこない
会議体を以下の3つにわける
・ディレクションチーム（週1回）
売上予測の報告、各案件の進行状況、課題解決
・制作チーム（週1回）
各案件の進行状況、新技術の共有、デザインレビュー
・全体会議（隔週）
チームにおける問題点の共有、課題解決
→ディレクションチームのオーナーはT田
→制作チームのオーナーはH本
→全体会議のオーナーは私