会議

「会議」における課題
・会議時間が長い
・各会議体が形骸化
・本質的な議論が為されていない

会議とは、
・問題の核心を徹底的に追求すること
・自分の納得できないことは反論すること
・付加価値を生み出す場であると認識すること

会議に必要な能力→生産性の高い解を導き出せる「議論する力」
・質問力・・・相手から有用な情報を巧みに引き出す力
・聞く力・・・相手の主張の拠り所となるデータや事実の誤り、
不足を見破る力
・説く力・・・確かな根拠とその組み合わせ新しい視点を提供する力
ロジカル・シンキング、ロジカルコミュニケーション
→問題を探し、仮説検証をしながら、答えを見つける力
今後5年間に自社が直面する問題をあらかじめ予測し、
対策を考えておく

ミクロとマクロの両面で会議の進行状況を眺める
行動＝論理×感情、相手のロジックで考える
X→Y→Zという仮説、相手は答えB（X→A→Bというロジック）
X→Aだけではなく、X→Yという流れもあると分岐点に戻って説得可能
言いたいことを簡潔に話せるトレーニング→キーポイントをまとめる