2005年度下期目標設定
・カンパニー：4.5億、部門：1億8,000万
・結果を出し、給料3万アップ（マイカー購入へ）
・アイテムを揃える（カバン、靴、スーツ、時計）
・英語/経営の勉強
買いたいもの
・ビジネスシューズ1足（10/16、購入）
・Yシャツ3枚（9/26、2枚購入）
・カジュアルジャケット1枚
・時計
・靴下/トランクス
・デジカメ（ボーナスのタイミングで。キヤノンのIXYが有力）
仕事（緊急ではないが重要なこと）
・各Dirのモチベーション管理
Ｌ【T田】運用案件手離れ→構築Dirへ（特にL案件）
Ｌ【T道】小規模案件の調整（稼働負荷軽減）
Ｌ【S谷】下期の数字をつくる（実践トレーニング）
・Dirのガイドライン（ワークフロー）を完成させる
・単発型案件の運用フローをスタートさせる
Ｌ案件別にML開設
Ｌ案件基本情報を作成/共有
Ｌクライアントへの告知→スタート
・トラブル防止のルールブック作成
ＬMッチーとMtg、PJTタスク確認、スケジュール確認
・緊急対応時の検品との連携について改善フローを完成させる
・新人教育/研修マニュアルを作成する
プライベート（緊急ではないが重要なこと）
・彼女（結婚相手）をつくること
・体を鍛えること（フィットネスクラブでスイミングが有力）
・英会話ECCwebレッスンをはじめること（10月中に必ず）
・マーケティングに関する雑誌/書籍を読み、アウトプットさせること
・月1本観劇（落語を6席覚える）
・月1枚JazzCD購入
・トランペット演奏をかじってみる
・温泉旅行に行ってみる
・カンパニー：4.5億、部門：1億8,000万
・結果を出し、給料3万アップ（マイカー購入へ）
・アイテムを揃える（カバン、靴、スーツ、時計）
・英語/経営の勉強
買いたいもの
・ビジネスシューズ1足（10/16、購入）
・Yシャツ3枚（9/26、2枚購入）
・カジュアルジャケット1枚
・時計
・靴下/トランクス
・デジカメ（ボーナスのタイミングで。キヤノンのIXYが有力）
仕事（緊急ではないが重要なこと）
・各Dirのモチベーション管理
Ｌ【T田】運用案件手離れ→構築Dirへ（特にL案件）
Ｌ【T道】小規模案件の調整（稼働負荷軽減）
Ｌ【S谷】下期の数字をつくる（実践トレーニング）
・Dirのガイドライン（ワークフロー）を完成させる
・単発型案件の運用フローをスタートさせる
Ｌ案件別にML開設
Ｌ案件基本情報を作成/共有
Ｌクライアントへの告知→スタート
・トラブル防止のルールブック作成
ＬMッチーとMtg、PJTタスク確認、スケジュール確認
・緊急対応時の検品との連携について改善フローを完成させる
・新人教育/研修マニュアルを作成する
プライベート（緊急ではないが重要なこと）
・彼女（結婚相手）をつくること
・体を鍛えること（フィットネスクラブでスイミングが有力）
・英会話ECCwebレッスンをはじめること（10月中に必ず）
・マーケティングに関する雑誌/書籍を読み、アウトプットさせること
・月1本観劇（落語を6席覚える）
・月1枚JazzCD購入
・トランペット演奏をかじってみる
・温泉旅行に行ってみる