ITコンサルタントの日記 - colibri で行こう !

キャンドルナイト

先日、1時間だけでしたがキャンドルナイトをしました

キャンドルの灯りは不思議なものですね
静かな中で、キャンドルの灯りだけになると、あくせくした毎日を忘れ、時がゆっくりと流れます

最近忙し過ぎて、締め切りに追い立てられる毎日ですが、ゆっくりと考える時間も必要ですよね

心もやすらぎますし。

いい仕事もできるかな。

妻と「毎月したらいいかもね」と話してました

100万人のキャンドルナイト

今年ももう夏至です。
１００万人のキャンドルナイトの季節が来ました。

忙しくて全く更新できてないですが、キャンドルナイトの時はスローライフができるかな。

今年は、子どもも産まれたし。
親子３人でゆっくりと。
これからの楽しそうな日々を思い浮かべて。

この前、コンサルタントになってどうも仕事がうまくいかない人がいたので、コンサルティングファームってどんな所だろうとちょっと話していました。

私が思うに、コンサルティングファームって、いい意味での「めちゃくちゃな人の集まり」だと思います。

どういうことかというと、やっぱり集まってくる人たちは、自分自身の考えを持って、積極的に表現してくる。

そうすると、周りから見たら、いろんな議論していて全くまとまっていない気がしてくる。
自分はどの人の意見を聞けばよいのだろう？？？と。

とっぴな意見を言う人もいる。

上司の意見を部下が問い質す。
失礼ではないのだろうか？？？と。

でも、コンサルティングファームって
人の言うとおりにするところではないんです。
自分の意見を言わないほうが失礼なところなんです。

人の意見と自分の意見を
ぶつけて、
組み合わせて、
さらに良い意見を作っていくところ。
だと思います。

普通の事業会社では、上司の意見って逆らえないところありますよね。
でも、上司がいつも正しいわけではない。
でも、誰もそこを問い質したりはしない。

そうすると・・・。
その部署の能力は、その上司の能力に制限されてしまうのです。
せっかく人数いるのにね。

どうしても、「問い質す＝否定する」という考えがあるんですよね。

組織論（？）の中で、M.P.フォレットという人が「建設的対立」という言葉を使っていたかと思います。
対立によりマイナスを感じるのではなく、
対立により新たな考えを取り入れてさらに良い解決策を導く。
ものだと思います。

始めは、意見を表現すること自体、対立すること自体に抵抗感はあるかと思いますが、
ものは考えよう。
「人が反論してくる」ということは、「いいものがもらえる」と思えばよいのです。
逆に、反論されない時は気をつけたほうが良いですね。

コンサルティングファームは、とんでもない人の集まりであり、
意見をぶつけることにより、自分自身がいくらでも成長できるところ。といったところでしょうか。

なぜ新しい会社に移ったか　～転職の理由～

先月から、新しい会社で仕事していますが、前の会社辞めるときに「なぜ移ったの？」って聞かれました。

答えは、『新しい会社に私の足りない経験を補ってくれるものがある』と思ったのです。

前の会社では、コンサルタントとして出発する、貴重な経験をさせてもらいました。
初めてのコンサルタントということもあり、前も後ろもわからず、ひたすら自分なりに考えてどうにかついていきました。

お陰さまで、個人的なコンサルティングスキルは「学ぶ」ことができた気がします。
でも、「創る」方にはあまり参加できなかったと思っています。

ある程度のポジションになったので、そのまま前の会社にいてもこれからは「創る」方に参加できたのでしょうが、会社自体大きくなってしまいました。

そこで、またこれから立ち上げる会社として、新しい会社を選んだわけです。
これまでの経験を、これからの会社で試してみたい。

会社を。人を。文化を。「創る」をやりたい。

これが、『私の足りない経験を補ってくれるもの』だと思っています。
ちょっと大げさかもしれませんが、コンサルタントとしての第２ステップというところでしょうか。

また試行錯誤が続くのでしょうが、苦労しながら楽しく仕事をやれればいいな。と思っています。

家族も増えたことですし、またがんばろー

子どもが産まれました！

先週末、ようやく子どもが産まれました

いや～　いいですね。
仕事は大変ですが、子どもを見るとほっとします。

これからもさらに頑張らなきゃですね。

花粉症対策

もう3月です。
会社変わってもう1ヶ月。
でもやってること変わらないので、もうだいぶ慣れてきましたね。

先週、花粉症がすごかったので、家の中だけでも快適にしようと思い空気清浄機と掃除機を買いました。
結構、花粉症は仕事の生産性も落ちますしね。

あと、子どもももうすぐ生まれるので、空気をきれいにしておかないと。

少しは快調になったかな。


National
ナショナル電気掃除機クリスタルグリーン MC-P600J-G


National
ナショナル空気清浄機クリスタルホワイト F-PXB55-W

やはり大切なのはコミュニケーション

新しい会社で早1週間半ほど経ちました。

すぐにあるプロジェクトのヘルプとして入ったのですが、改めて思ったのは『プロジェクトはコミュニケーションが大切』だということ。

こんなことは当然のことなのですが、やはりできていないところが多いですよね。
当然のことなのになぜできないんでしょう。

みなさん分かっているんです。
でも、少し不安になってくると、線を引きたい。
責任はここまで。と。

でも、よく考えてみてください。
線を引くと、チームとしては成功でも、プロジェクトとしては失敗になることが多い。
ここでも個別最適が起きているんです。

個別最適が起こると、悪循環に陥る。
これは会社でもプロジェクトでも同じことです。

で、解決策はというと・・・。
コミュニケーション。コミュニケーション。

コミュニケーションにより、プロジェクトメンバーの不安を取り除いてあげることが大切です。

チャイルドシート買いました！

もうすぐ、子どもも生まれるということで、学校から帰ってからチャイルドシートを買いに行きました

どれにするのかいろいろ迷ったのですが、優先したのは安全性

シートベルトやエアバックを作っているメーカーTAKATAのものにしました。
（国土交通省のチャイルドシートアセスメントでも乳幼児兼用で優・優を獲得）
http://www.mlit.go.jp/jidosha/carinf/crs/default.htm

（以下、買った色はグリーンではなくベージュでした）