漏電ブレーカー １１

　この話も微妙なので程々にしておきますが、こちらがイケスのブリは言い過ぎか、水族館のラッコ？であることをいいことに…
　まぁ、要は良くも悪くも自立は大事ながらも、共存していくより他ないのかなと結論付くのですが。
　日米同盟みたいなものでしょうか（笑）。

　日がCODで米がメーカーね。
　なら中国が…



　つづき

　
　中国ですか？
　それをいわせますか？

　いわなくてもわかるわ。

　お察し下さい。

　でも、日中は戦略的互恵関係なんていって、なんだかんだいいながらも離れられない関係になってるけど、いわゆるCODと…
　つながりなんかないわよね。

　それがそうでもないんです。
　最近その…フランチャイズという形で傘下に収まり…

　へぇ、そうなの。

　かつてCODの仲間でそちらへ行った人はたくさん知っています。
　それがいいのか悪いのかはわかりませんが。
　うまくやっている人もいるし、泣かず飛ばずの人も。

　で、日米中でいえば、米は日を気にしつつも、中を無視するわけにはいかないという。
　
　そうです。
　米国債を大量に保有しているが故…

　国家にたとえなくたって、どこの世界でもありがちな話よね。
　会社間もそうだし、家庭でも嫁姑がそうでしょう。

　嫁姑ですか…

　あら…なにか。
　そういえば奥様にはうまく伝わってるのかしら？
　いや、酔ってることに付け込んでこれ以上詮索しないわ。

　女房は病死したんです。

　えぇ？！

　３年前に。

　そうなの。
　ゴメンナサイ、いけないことを聞いちゃったわ。
　ただ、本当に心配だったものだから。
　じゃあお子様が待ってるんじゃ？
　
　いません。
　授かったことはあるのですが…６か月で…。
　生まれていれば今６歳です。

　…

　すみません、久しぶりに家庭の温かさを思い出したら…
　つい口が滑らかになってしまって…
　今夜はご馳走様でした。
　そう遠くもないので、歩いて帰ります。

　なにいってるのよ、送るわよ。
　それよりゴメンナサイね、いろいろ思い出させてしまって。

　いいんです、お陰で楽しかったです。
　


　つづく

漏電ブレーカー １０

　話せる範囲で話してね。

　中長期のビジョンは、むろんメーカー自身の中長期ビジョンはそれなりにつたわってくるんですよ。
　が、いざ系列店のそれとなると、突き放されると申しますか。
　とはいえ、経営セミナーをセッティングしてくれたりと、それはそれは献身的に。
　だから感謝もしているのですが…なにをいっているのかわからなくなってきました。
　かなり端折っていえば、良くも悪くもＣＯＤはかなりの部分でメーカーの「エサ」ということでしょうか（笑）。

　なんとなくわかったけど…やっぱりわからないわ（笑）。

　つづき

　所詮メーカーはそのメーカー自身の品物とブランドが売れることが第一義です。
　いくらCODのためとはいえ、最終的にはそのメーカーブランドが生き残らなくてはどうにもならないのです。

　それはそうでしょうね。
　CODが残ってメーカーが倒れたんじゃ意味がないものね。
　
　だから時々わからなくなるんです。
　なぜ比率でいえば大型店：CODは８：２かあるいはそれ以上で大型店が占めるのに、２程度のCODを手厚くかまってくれるのかと。
　もっとも当店の系列メーカーは案外８：２というわけでもなく、もう少し当○○地方に限って言うと、CODは３か４くらいだというメーカーの幹部から聞いたことがあるので、となると放っておくわけにもいかないのかもしれませんが。
　だとしても謎です。

　じゃあ世間的にはマイノリティのCODをそれだけ大事に思ってくれる○○ってメーカーは良心的なんじゃない。

　私もそう思っていますが。
　そんなメーカーですが、たとえば○○を販売しませんか？みたいなキャンペーンの話を持ち出してきて、家電とは一見関係のない○○なんかを売っている販売会社の商品勉強会をセッティングしたと思ったら、訪問販売の日程決めなんかも、あれよの間にするのです。
　こちらも断り切れず…最近は勘弁して欲しい旨の姿勢を示しているのですが。

　えぇ？電気屋さんが、もとい、CODが○○を？

　そうです。
　この話も微妙なので程々にしておきますが、こちらがイケスのブリは言い過ぎか、水族館のラッコ？であることをいいことに…
　まぁ、要は良くも悪くも自立は大事ながらも、共存していくより他ないのかなと結論付くのですが。
　日米同盟みたいなものでしょうか（笑）。

　日がCODで米がメーカーね。
　なら中国が…







　つづく

漏電ブレーカー ９

　私もまだ若手の部類です。
　表向きは情熱だけで突っ走ることが第一義だとは考えます。
　が、こういってはなんですが、系列メーカーの指南のあれこれには概ね共感しているのですが、時に違和感を感じることがあります。

　違和感？


　つづき

　
　そうです。
　メーカーには基本的に感謝しています。
　安全安心を担保でき、それとセットなら割安であるのがＣＯＤとすれば、同様に経営のノウハウや戦略的営業を講じるということにおいて、やはり指南に安全安心感を覚える、それが系列メーカーに間違いはありません。
　とにかく安ければいいということであれば、なにもメーカーを頼らず、インターネットで商品を仕入れるという手もありますし、ファクシミリでも毎日のように現金問屋から格安情報が流れてきます。
　それらを頼れば、明らかにメーカーより安く仕入れることはできる。

　いっそそうした方がいいと思うこともあるんじゃない？

　考えたこともありますよ。
　中には自ら大型店へ走り、お客様の条件を満たす品をトラックで運び、なにがしかの手間賃で生計を立てている知人の電気屋もいます。
　大型店で購入すれば、ポイントが次々加算される。
　そのポイントであっという間に自宅の家電品を購入できるほどになるという笑い話すらあるのですから。

　へぇ、面白いわね。
　
　が、やはりそんなのは邪道です。
　少なくとも私はそんな真似はなるべく…。
　どうしてもメーカーに在庫がなく、お客様が急がれるときはやむを得ず仕入れることもありますが（笑）。
　それより、違和感の話でしたね。
　一応概ねメーカーには感謝していますが、時々場当たり的ではないかと疑ってしまうことがあります。

　場当たり的？

　そうですね。
　場当たり的と申しますか、中長期のビジョンが見えないというか。
　もっとも中長期のビジョンなど、自身で切り開くものなのですが。
　その辺の話になると少し微妙な問題も孕んでいるので。

　話せる範囲で話してね。

　中長期のビジョンは、むろんメーカー自身の中長期ビジョンはそれなりにつたわってくるんですよ。
　が、いざ系列店のそれとなると、突き放されると申しますか。
　とはいえ、経営セミナーをセッティングしてくれたりと、それはそれは献身的に。
　だから感謝もしているのですが…なにをいっているのかわからなくなってきました。
　かなり端折っていえば、良くも悪くもＣＯＤはかなりの部分でメーカーの「エサ」ということでしょうか（笑）。

　なんとなくわかったけど…やっぱりわからないわ（笑）。

　つづく