話せる範囲で話してね。
中長期のビジョンは、むろんメーカー自身の中長期ビジョンはそれなりにつたわってくるんですよ。
が、いざ系列店のそれとなると、突き放されると申しますか。
とはいえ、経営セミナーをセッティングしてくれたりと、それはそれは献身的に。
だから感謝もしているのですが…なにをいっているのかわからなくなってきました。
かなり端折っていえば、良くも悪くもＣＯＤはかなりの部分でメーカーの「エサ」ということでしょうか（笑）。
なんとなくわかったけど…やっぱりわからないわ（笑）。
つづき
所詮メーカーはそのメーカー自身の品物とブランドが売れることが第一義です。
いくらCODのためとはいえ、最終的にはそのメーカーブランドが生き残らなくてはどうにもならないのです。
それはそうでしょうね。
CODが残ってメーカーが倒れたんじゃ意味がないものね。
だから時々わからなくなるんです。
なぜ比率でいえば大型店：CODは８：２かあるいはそれ以上で大型店が占めるのに、２程度のCODを手厚くかまってくれるのかと。
もっとも当店の系列メーカーは案外８：２というわけでもなく、もう少し当○○地方に限って言うと、CODは３か４くらいだというメーカーの幹部から聞いたことがあるので、となると放っておくわけにもいかないのかもしれませんが。
だとしても謎です。
じゃあ世間的にはマイノリティのCODをそれだけ大事に思ってくれる○○ってメーカーは良心的なんじゃない。
私もそう思っていますが。
そんなメーカーですが、たとえば○○を販売しませんか？みたいなキャンペーンの話を持ち出してきて、家電とは一見関係のない○○なんかを売っている販売会社の商品勉強会をセッティングしたと思ったら、訪問販売の日程決めなんかも、あれよの間にするのです。
こちらも断り切れず…最近は勘弁して欲しい旨の姿勢を示しているのですが。
えぇ？電気屋さんが、もとい、CODが○○を？
そうです。
この話も微妙なので程々にしておきますが、こちらがイケスのブリは言い過ぎか、水族館のラッコ？であることをいいことに…
まぁ、要は良くも悪くも自立は大事ながらも、共存していくより他ないのかなと結論付くのですが。
日米同盟みたいなものでしょうか（笑）。
日がCODで米がメーカーね。
なら中国が…
つづく
中長期のビジョンは、むろんメーカー自身の中長期ビジョンはそれなりにつたわってくるんですよ。
が、いざ系列店のそれとなると、突き放されると申しますか。
とはいえ、経営セミナーをセッティングしてくれたりと、それはそれは献身的に。
だから感謝もしているのですが…なにをいっているのかわからなくなってきました。
かなり端折っていえば、良くも悪くもＣＯＤはかなりの部分でメーカーの「エサ」ということでしょうか（笑）。
なんとなくわかったけど…やっぱりわからないわ（笑）。
つづき
所詮メーカーはそのメーカー自身の品物とブランドが売れることが第一義です。
いくらCODのためとはいえ、最終的にはそのメーカーブランドが生き残らなくてはどうにもならないのです。
それはそうでしょうね。
CODが残ってメーカーが倒れたんじゃ意味がないものね。
だから時々わからなくなるんです。
なぜ比率でいえば大型店：CODは８：２かあるいはそれ以上で大型店が占めるのに、２程度のCODを手厚くかまってくれるのかと。
もっとも当店の系列メーカーは案外８：２というわけでもなく、もう少し当○○地方に限って言うと、CODは３か４くらいだというメーカーの幹部から聞いたことがあるので、となると放っておくわけにもいかないのかもしれませんが。
だとしても謎です。
じゃあ世間的にはマイノリティのCODをそれだけ大事に思ってくれる○○ってメーカーは良心的なんじゃない。
私もそう思っていますが。
そんなメーカーですが、たとえば○○を販売しませんか？みたいなキャンペーンの話を持ち出してきて、家電とは一見関係のない○○なんかを売っている販売会社の商品勉強会をセッティングしたと思ったら、訪問販売の日程決めなんかも、あれよの間にするのです。
こちらも断り切れず…最近は勘弁して欲しい旨の姿勢を示しているのですが。
えぇ？電気屋さんが、もとい、CODが○○を？
そうです。
この話も微妙なので程々にしておきますが、こちらがイケスのブリは言い過ぎか、水族館のラッコ？であることをいいことに…
まぁ、要は良くも悪くも自立は大事ながらも、共存していくより他ないのかなと結論付くのですが。
日米同盟みたいなものでしょうか（笑）。
日がCODで米がメーカーね。
なら中国が…
つづく