四半期が終わりに近づいてくるこのタイミングで
いつも行われる締め会。
お疲れ様飲み会ですね。
6/1に2本部を合併させたので、大所帯に。
さらに社長室のインターン達もジョインして、大賑わい。
貸切で結構詰め込んだので、余計に賑やかに。
個人的にも久しぶりに張り切ってしまった気がします。。。
まだパワー全開、ではなかったですが。。。
次回は全員参加で！！
今回は土壇場で、新しい変化を追加したり、とややバタバタ。
とは言え、最善と思う1手を、その時に打てるかどうかは大きな差。
限られたリソースをどのように活用していくのか。
活用していく中で、どう個々を成長させていくのか。
絶えず考えなくてはいけないトピックです。
月曜日には、担当部署の各リーダーと個別MTGを行っています。
前後の週のあれこれ、グループの状態や課題、そして本部や他部署の
状況について情報・意見交換。
リーダーがグループをまとめるので、そのまとめ方やベクトルが
本部全体と合っていることが重要。
ベクトルがあっていないと、相乗効果どころか、不要な軌道修正が発生する。
このプラスとマイナスの差はかなり大きい。
なるべく短いスパンで、脳内のマージを行いたい。
■幸せを奪われた「働き蟻国家」日本―JAPANシステムの偽装と崩壊
カレル・ヴァン ウォルフレン氏と ベンジャミン フルフォード氏の
2人のジャーナリストが、日本の裏側について語る一冊。
特に金融系の話が多い。
会話調で、１つ１つのトピックが短いので読みやすい。
ただし、イマイチ浅すぎる。
情報の信憑性というか、裏付け感が薄すぎる。
なんとなく、こういう疑惑・考え方ってあるんだ、ぐらいに受け止めました。
もっと細かく掘り下げていくと面白そうな題材ばかりですが。
読みやすさ：★★★★☆
オススメ度：★★☆☆☆
全体の発表はまだですが、7月の体制が確定し、
関係者への通知がスタート。
特に大きいのは、新卒12名の本配属。
彼らは、4月の基礎研修から始まり、5～6月は営業配属で実践研修。
7月からは、全社に散っていきます。
彼ら自身も色々と見えてきた中で希望を出し、
我々としても個々人の適性や成長イメージを描く。
その他スタッフにおいても、若干の異動が。
人の異動は、気まぐれに行うものではなく、
その時その時で最適な人員配置を再三検討した結果なのです。
与えられた役割を十分以上に全うし、結果を出していく人が
次の大きな機会を与えられる。
「仕事の報酬は仕事」
↑5年前に中山さん が言っていたのを思い出します。
何も身につかない仕事なんて無い。
自分としてどう取り組むかが一番重要。
表面的な好き嫌いではなく、決まったら、徹底的にやるぞ！！
という思いで全員が全力投球して欲しい。
僕も全力投球します。
今日は昼から名古屋へ。
doumoriさん に1日お世話になりました。
クライアント商談1件が、今回の出張の発端だったのですが、
終了後に2人のブレスト意見交換会に突入。
2時間もお付き合いいただきました。
お陰様で、自分の中で思っていたことがより明確になったのと、
プラスアルファの客観的情報がそこにプラスされました。
doumoriさんとのキャッチボールは、いつも雪だるま式。
どんどん大きくなって、良い形に。
その後、サイバーエージェント名古屋支社にお邪魔して、
ご挨拶と案件について意識共有。
ありがとうございました＆よろしくお願いします。
1日雨の中、doumoriさんにお世話になりっぱなし。。。
最後は、また味噌煮込みうど んで締めて、東京に戻りました。
今日は、担当部署の方針説明をする会を２つ。
１つは、営業に向けて。
会社を代表して、社外と折衝する彼らに、しっかりと今後の方向性を理解してもらい、
その流れの中で、お互いに意見を出し合い、より確かなベクトルにしていく。
その手始めとして。
もう１つは、担当部署全員に対して。
こちらは、本部全体と各グループの単位で説明を。
グループによっては、方向転換するものもあるので、グループ間での
連係や役割分担も明確にイメージしてもらえたら、と思います。
どの単位においても、情報や思いのレベル合わせをしっかり行うことが重要。
その先に、足を引っ張るのは、ほかならぬ、個々人の意識のズレですから。
今後もこまめにベクトルを合 わせて行きたいと思います。