こんにちは。
部署異動の季節ですね。
リーダーズインデグレーションしませんか？
リーダー自身が、チームとしてのまとまりや、自分への信頼感を感じていない場合、
他のメンバーや、リーダーに対する不満はあるが、それが吐き出せずにいる場合、
このワークを実施することで、リーダーにとっては少々厳しい意見をもらうこともあるでしょうが、チームとしての一体感や、ベクトルを合わせるためにはとても重要です。
リーダーズインテグレーションのファシリテーションは誰が行うべきか？ということで悩まれるかもしれません。
外部のファシリテーターに入ってもらうのであれば、事前にアイスブレイクを行ったり、個人的な批判合戦になってしまう可能性を避けることができます。
1時間ぐらいの時間が必要です。
外部ファシリテーターがご入用でしたら、声をかけてください。
価格2万円で伺います。（但し、香川県外は、交通費実費必要）
お申込みはこちらからどうぞ
よろしくお願いします。
以下の内容です。
リーダーズインテグレーション
リーダーズインテグレーションとは
リーダーと部下の信頼感を高めるためのワークショップの手法です。
インテグレーションとは「統合」という意味で、リーダーを含めて
「チームを統合する」というような意味になります。
リーダーズインテグレーションのやり方
リーダーズインテグレーションのやり方はシンプルで、
チームビルディング系の書籍にも多く登場します。
1.ファシリテーターからリーダーズインテグレーションの流れの説明
2.リーダーから「自己紹介」、及び、「これまでやってきたこと」を発表
新任の場合は「抱負」も含めて発表するとよいでしょう。
3.リーダーが部屋から「退室」
4.メンバーだけで以下の項目について意見を出す
① リーダーについて知っていること
② リーダーについて知らないこと
③ リーダーに知っておいてほしいこと
④ メンバーがリーダーのためにできること
※模造紙とポストイットを用意し、ポストイットに意見を書いて、
メンバー間で発表しながら、模造紙に貼っていくと良いでしょう
5.メンバーが部屋から「退室」
6.リーダーが「入室」
7.リーダーはポストイットを見ながら、意見への回答を考える
例：リーダーについて知らないこと、に関して、後ほど回答する
※場合によってはファシリテーターが議論の流れをリーダーに説明。
8.メンバーが「入室」
9.リーダーからメンバーに回答する
10.フリートーク
です。
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