いろんなことを学ぶときに、その創始者の
ことを調べることがよくあります。
誰がどんな背景でどんな思いでそれを作り、
どんな人がそれを引き継ぎ発展させてきた
のか。
そんなことを調べて確認していくと、続く
ものといっときのブームであとは衰退する
ものの違いを感じます。
続くものには、何のためという大きな目的
がしっかりとした軸として通っていますね。
ブームに終わってしまうものは、見た目は
華やかで魅力的ですが、軸がよく掴めませ
ん。
せっかく学ぶなら、軸が通っているものを
選びたいと思っています。
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話をしていて「器が大きい」と感じる人が
います。
そうした人の話は、見ている範囲が広く、
時間軸が長いですね。
自分だけでなく自社だけでなく業界のさら
には社会全体のことまで目を配っている。
今年や来年のことでなく、もっと先のさら
には自分が死んだ後のことまで考えている。
話のスケール感に大きさを感じます。
そんな人の話を聞いていると、自分ももっ
と広く長く考えられるようになりたいと刺
激を受けます。
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科学や学問の世界では、計測して数値化で
きることを重視していますね。
そして、その数値の変化で効果の有無を判
断します。
これは客観性を保つためにどうしても求め
られることなのでしょう。
数値化するためには、要素分解してモデル
化し変動要因を特定していく必要もありま
す。
この時、複雑な現実を完全にモデル化する
のは難しいでしょう。
モデル化し数値化するプロセスで、どうし
てもいくつかの数値化できないものが削ぎ
落とされていきます。
この数値化できないことにも、もしかした
ら大きな意味があるかもしれません。
それに気づかずに数値化モデルだけで判断
していると、想定外の事態が発生すること
になることもあるでしょう。
理論モデルを作って数値化して管理するこ
とは大事ですが、同時に数値化できないも
のがあることも忘れないでいたいと思いま
す。
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