新規学卒者の離職が3年で3割を超えているそうです。
新規学卒者の離職状況（厚生労働省HP）
企業にとって、時間をかけて育てた新卒社員が3年の内に3割もやめてしまうのは、大きな痛手になります。
高齢化と少子化の問題を抱える日本の企業は今後、どのような対策を講じていけばよいのでしょうか。
実はコーチングは、この問題に対して大きなジレンマを抱えています。
コーチングとは、「自分が心の底から本当に望んでいること」を実現するための手法ともいえます。
コーチングによって「自分が本当に望んでいることが今のこの会社では実現できない」という結論に達することは多々あります。
しかし、企業がコーチングを社内に導入する際は、「従業員やチームのコミュニケーションスキルの向上」が目的であることが多く、一人ひとりの人生に焦点をあてるものではありません。
働き方改革が推し進められている中、企業（特にエグゼクティブをはじめとする幹部クラス）が本当に努力しなければならないことは、
従業員が働く環境の中に「個々の人生を尊重する」習慣を盛り込んでいくことではないでしょうか。
ビジネスパーソンにも、スポーツ選手やアーティストと同じように、チカラを最大限発揮できるピークと、思ったように事が運ばないスランプがあります。
従業員が心の底から望んでいることに常に興味と関心を持ち、職場で最大限の力を発揮してもらえる組織作りは、コーチングなくして考えられないでしょう。