厳しさと決断

タイトルをあえて「厳しい決断」とはしなかった。

仕事上もっとも嫌な判断、嫌な役割。
チームの中でがんばっていても成果を出せないメンバー。
私がメンバーに対し環境を作れていなかったり
私のコーチングができていないということを
最大の理由として判断に迷っていた。
恐らく今の私は自分の判断に自信を持てていない。

答えはひとつではなく、
立たされている環境によって大きく変わってくる。

しかし判断をしないことは、
メンバーに対する厳しさ以上に、
自分に対する厳しさが大きく欠けているのだと思う。
組織は利益を生むためにある。
その中で人が育てばモットーだが、
利益が出るかでないか、
しかも出たところで大したインパクトがでない以上、
コーチングや環境作りは２の次だったのかもしれない。

とはいえども、どんなに優秀人材が入ったとしても、
その場が整っていなければ、その人材は枯れ、
私は人のせいで終わってしまうことになる。


ただ判断を下すのは私。
その責任を取るのも私。
そう考えれば私が最適と思う判断をしていくしかない。

もともと私のチームは20名程。
しかし、現状よりも大きな成果を残すために、
ビジョンの再設定と共有、体制・環境作り、
そんなところばかりを整えていた。
更に目標を達成するためにチームを分割、統廃合。
いわゆる選択と集中のフェーズだった。
その中より更に２名の人員を異動、現在は８名。
しかしまだまだ機能していない人材がおり、効率化は可能。

大きい組織体に入ればどうしても無駄が増えてしまう。
その無駄を見抜き効率化し、
早い判断と速い行動を取っていかなければ
これからの世の中、勝ち残っていけないのだろう。

ここ３ヶ月間で、大きな結果を出さなければならない。

自分に厳しく決断をしていく。
覚悟を決めていく。

方法論や理想論は数多くあるが、
ここがビジネスの肝なのかもしれない。
やはり世の中は、奇麗事だけでは済まされない。

やってやる。
負け戦はしない。
何よりも自分に対する負け戦は。

これも全ては自分の人生の目標のために。