web2.0×ランチェスター弱者の戦略

web2.0×ランチェスター戦略って相性抜群ですよね。

いつか本を書きたいくらい相性抜群だと思います。

そもそもweb2.0って何？って方のために、非常にわかりやすいブログがあったので引用させていただきます・・・

Web1.0

The original conception of the web (in this context, labelled Web 1.0) comprised static HTML pages that were updated rarely

Web1.0と言うのはめったに更新されないスタティックなHTMLで作られたWebだと言う話です。静的で、ちょうど図書館の書棚の様なイメージです。

Web1.5

The success of the dot-com era depended on a more dynamic web (sometimes labeled Web 1.5) where content management systems served dynamic HTML web pages created on the fly from an ever-changing content database.

Web1.5ではコンテンツマネジメントシステムを利用して、いつも変化がある、ダイナミックなWebと定義されています。Web1.0と比較すると極端に動的なWebだと言う事ができるでしょう。また、付け加えるのであれば、サイト内で完結したサービスが多く、多大な投資を行う事で成立しているWebと言う事ができます。ドットコムバブル時代のサイトがまさにこの種類のWebサイトになるでしょう。

Web2.0

Proponents of the Web 2.0 approach believe that web usage is increasingly oriented toward interaction and rudimentary social networks, which can serve content that exploits network effects with or without creating a visual, interactive web page.

まだまだWeb2.0そのものの定義は曖昧な様ですが、大枠の意味合いとしては、Web1.0の静的なWebであったり、Web1.5のサイトの独立性が高いダイナミックなWebとは異なり、サーバやコンテンツ同士がシームレスに連動され、インターネットが社会的なネットワークとして動作すると言う様な意味合いです。

今まで、サイトが提供するサービスやコンテンツを左右するものとして、資本力が非常に大きなファクターとなっていました。ですが、Web2.0の世界では、数多く存在するリソース（サービスやコンテンツ）を複合的に利用する事により開発/運営コストは軽減され、サイトとしてユーザにとってどのようなベネフィットを生み出す事ができるのか？と言うサービスが持つ本質的な部分が強く求められる世界になるのでは無いかと思います。

さてさて、ここからweb2.0×ランチェスター戦略について。

僕らみたいな零細企業が全世界に広がるインターネットを相手にお店（HP）を開くということは、圧倒的に不利なのか？

静的なWebで1.0時代や、Web1.5のサイトの独立性が高いダイナミックなHPでは資金力が足らず、一般的な中小企業では中々力を入れることができなかったが、ブログ、SNSなどのサービスやコンテンツを利用することにより、大幅にコストダウンを計ることができるのである。

サイトとしてユーザにとってどのようなベネフィットを生み出す事ができるのか？

インターネット上のユーザー＝HPの来客者。

つまり、その個人個人にどれだけベネフィットを生み出すかということ。

大衆に向けてHPを作るよりも、誰か一人のために作ったHPのほうが、多くの人達から支持を受けることになるということ。

これはランチェスターの第一法則を非常と非常に相性が良い。

ランチェスター弱者の戦い方（第一法則）

1.局地戦を選ぶ。
2.接近戦にもちこむ。
3.一騎討ちの型にする。
4.兵力の分散を避け、１点集中主義をとる。
（5.相手を油断させるための陽動作戦をとる。）

ターゲットを決め、そのターゲットが欲しい情報を公開し、そのターゲットに対してマンツーマンで対応できる形を取る。

そのためには、自然と情報数、商品数を増やす量ではなく、質に追求する事が正しいと言えるはずである。

つまり、

『web2.0で、得意とする、情報を提供し興味を持つ人々と繋がることにより、BtoCのカタチを取る』

弊社が4月から取り入れた独自のweb2.0×ランチェスター弱者の戦略がどこまで通じるか！？

もし成功の道を辿れば、皆様にお伝えします！

失敗談でもが予防策として皆様の役にたつと思うので、ブログにUPしていきたいと思います！！

技術の盗み方

404 Blog Not Foundというブログから　『技術を盗む方法。』

・やった結果を見せる
やる気は添削できない。やった結果なら添削できる。

・敬意を払う
礼儀はマニュアルに書ける。嘘だと思うならファーストフード屋でバイトしてみるといい。しかし敬意の払い方は書けない。

・先輩と一緒に飯を食べるときは....
飯代は自腹で。

・不思議を思うに留まらない
不思議に思うのは当然。思いすらしないものは、オフィスの無駄だからすぐに辞表を出すべき。不思議を放置しないものだけに技術はおとずれる。

・「それ知ってます」大いに結構 -- 本当に知っていれば
「それ知っています」という者に対してちょっとしたクイズを出すと、あまりに高率で知らないことがが判明する。「それ知ってます」というのは「それ(の名前を)知っています」程度の意味しかない。すでにその知識を有するのであれば、「それ知っています」ではなく、逆に「それはこういうことですか?」という疑問形になる。

・技術を持たない人などいない -- その技術をあなたが知らないだけで
「技術を持たない人を」というからには、その人が持っている技術を全て見抜いた上で、その人にあってあなたにない技術はないということになる。本当の神でもない限り、そんなことはありえない。

・本人は技術は無くても、超凄い技術者をいっぱい知っていて、技術ハブ(HUB)になっている人もいます
それは技術ハブになるという技術の持ち主なのである。「本人は技術は無くても」といっている時点であなたの負け。技術を持たぬ者ほど、技術を狭く解釈する。

・全てが技術である
自らやる技術も技術なら、人に快くやってもらう技術も技術。そして職場においては、「何を作るか」というルールはあっても、「どう作るか」というルールは実はない。自分でやろうが人にやってもらうがそれはどちらも「やったこと」。そしてどちらをやりとげるにしろ、それを可能にするのは、技術。白い技術でも黒い技術でも仕事を片付けるのがいい技術なのだと心得よ。

と、長々と添削したが、実はこの件に関しては、たった一つの冴えたやり方が存在している。

・盗みたかったら、盗ませろ

これだけ。

実のところ、一方的に盗まれる立場というのも一方的に盗む立場というのも「理想気体」なみにありえない。盗む立場と盗まれる立場というのは、一言ごとに入れ替わる。盗みたいと思わせるほどの達人たちは、実は盗み上手でもあるのだ。あなたが1盗む間に、彼らは10盗む。そしてその10を気前よく盗ませておいて、盗んだものからさらに盗む。

盗ませるのは重要ですね。

もし自分に盗めるようなところがあるのであれば是非盗んでほしいです。

というか、盗まれるくらい頑張ります！！

訴える

『指導者は常に自分の考えを訴えなければならない』

指導者として、何か事をなしていこうとする場合、人びとに自分の考えとを訴えるということがきわめて大切だと思う。

一つの会社、一つの国をどういう方向に進めようとしているのか、そのために社員なり国民なりに何を求めているのか、

そういうことをはっきりと訴えなくてはならない。

何事にも、自分がしっかりとした考えを持つことが大切。

しっかりと事を考え、そして、自分が何をしたいのか、そのために自分が何をすべきなのかを考え、

手を貸してくれているみんなに訴えかける。

熱意だけではなく、論理的に。

たくさんの　『なぜ？』　に答えられるような訴え方。

これが理想の訴えではないだろうか。

『なぜ？』　になかなか答えられない社員がいた。

『なんで？』　

『なんでも』

もちろんその社員は悪気など無い。

やりたい気持ちと、その理由がしっかり整理させてないだけで、説得力がさっぱり無くなる。

このような訴え方では他の人の心を動かす事は難しい。

論理的に考え、それを相手に理解してもらうことを前提に、訴える。

会社で言えば会社理念であり、個人では信念を持つこと。

『指導者は常に自分の考えを訴えなければならない』という松下幸之助の言葉のなかには、

常に考えて行動し、論理的に説明できるよういること。　という言葉が含まれているのかもしれない。