まずは重点主義で

目標の2500万円は

必ず15人であがる。

いたずらに規模拡大を目指すより

まずは現在の人員で

上手く経営をやる。

その方が規模拡大が早くなし得る。

変えられるもの変えられないもの

景気が良くなった。

内部管理に関心がなくなった。

顧客訪問を始めた。

案件が増えた。

活躍する人がいる。

くすぶる人もいる。

お客様第一主義を口うるさく言い出した。

いろいろ変化はあるが、

自分で変えられるものと変えられないものがあり、

未来を作るのは、

自分で変えられるもの。