２０１０年入社の新卒者が、定年を迎える年にも新卒採用者を迎えられる会社になるために。（その１）

クリートは今年、新卒者を３名採用しました。毎年この時期新卒者を迎えるにあたり考えることがあります。
それは彼らが定年を迎える年までクリートが存在し続けられる仕組みを一日も早く体系化すること。そして２０７５年のその時も、今と同じように「雇用の創出」を会社の存在意義とし、新卒者の採用が行えるような状態が保てるよう、会社の大きな土台を作らなければいけないということです。

クリートは今年２０歳を迎えます。　人間でいえばようやく成人になるころですが、フォーチュン５００社に名を連ねる会社の平均寿命は４０、５０年。日本では企業寿命３５年説があるくらいですから、ともするとクリートは私と同じように中年を迎えていることになります。

しかし、大阪には金剛組という、宮大工を生業とする1400年以上の歴史を持つ会社があるそうです。聖徳太子の命を受けて西暦578年に百済の国から招かれた人が作ったというのですから驚きです。これに比べればクリートが西暦２１００年にあっても健全な状態に保てるよう、そのための素地を今作りたいという私の願いは、はるかにかわいいものです。

意外なことに大きな会社より、小さな会社の方が長生きするそうです。多くの新卒者は安定志向から、都会にある大会社を目指す傾向にありますが、実はこれが全く逆で地方で代々続けている中小企業の方が長生き企業は多いらしい。　

世界中で100年以上の歴史を持つ長寿企業がどのように経営されているのかが調査され、その成果が『リビングカンパニー』(日経BP社)として出版されているそうですが（読んでませんから不確かです・・）それによると長寿企業には以下4つの共通点があるそうです。

1. 環境の変化に対して敏感
2. 強い結束力があり、企業組織全体の健康状態を大切にする者が経営している
3. 連邦型の経営を行い、現場の判断を大切にする
4. 資金調達に関して保守的で、質素かつ倹約につとめている

過去は目をつぶっていただくとして、現在のクリートは極めてこれに近い状態にあると自負しています。社長の性格上時に４番の質素と倹約が危ぶまれることはありますが、　過去の過ちが近年それを律する良い先生として働いてくれています。

（つづく）