コラボレーション３

コラボレーションで大切なのはもちろん「誰と組むか？」です
またコラボレーションの時代において大切なのは「あいつと組みたい」といわれる強さを持つことです

コラボレーションの時代haダサくったって「ダントツに優れた何か？」を持っていることが重要で、それを備えればダントツにスタイリッシュなパートナーとコラボレーションできるのです。

つまりダントツな強ささえ持っていれば、ダントツのスタイリッシュ手に入れられるのですから、ブランディング手法自体が大きく変わる可能性があります。

しつこいようですが大切なのは「ダントツの何か」でありバランスではありません。中途半場にどれもこれもソコソコ良いではだめなのです。

こう考えると、日本のメーカーはそれぞれ何らかのダントツを持っているところが多と思います。私の無責任な予知能力から未来を見れば、グローバルにスタイリッシュなキャラクターを持てれば、日本メーカーは多くの企業とラボレーションできる機会が増えることでしょう

ですからダントツの何かを持っているなら、ダントツにスタイリッシュなブランドとダブルネーム・コラボレーションを積極的に取り入れるべきです。

たとえば、わずか２センチの厚さしかない液晶テレビを作れるシャープだったら、「ブルガリ meets アクオス」や「アクオス＆ B&O」、 「Bose in アクオス」なんてものにチャレンジできる力が十分あると思います

大切なのはブランド買収ではなくブランドコラボレーション。　時代が変われば求められるコンビネーションは全く変わってしまいますから、リスクを冒し、反感を買ってまでブランド買収をする意味なんてないのです。

そして、やってみてダメだったら　何度でも相手を変えてまた試すべきです。　「ダントツの強さ」を持っているあなたの会社が失敗する訳は、ただ単に相手との相性が悪かっただけです。　コラボレーションのよいところは、成功するまで相手を何度でも変えられるところですから、成功するまで色々なマッチングを試すべきでしょう。　そしてもし成功したならそれを、色々な形でストレッチしてゆくべきです。

買収だったらこうは行きません。成功するまでやり続けるしかありません。やめるのは自分の意思ではなく、自分が引きずりおろされるときだけです。

（以下次号）