■こんにちは
片桐です。
めっきりというか一気に寒くなってきた東京ですが
急に寒くなるときついですね。
電車の中での暖房と外の寒さの調節が難しく
意外と嫌な季節でもあります。
今年も残りほぼ1カ月というところですが
目標通りの行動はできているでしょうか
私はまだ振り返るには早いので来月もしっかり
仕事をして今年を締めくくりたいと思います。
私の今年の目標としてはもういっちょ進みたかった
のですが
進み切れず
自分が動かなければというところで大きく反省して
いるところであります。
人に動いてもらうには限界があり
その人のスピードとなってしまうため自分の目標とは
合致しません。ということで10月よりガリガリ
私も頑張りだしたわけなんですけど。
年末には今年は
「よかった」
と言えるように残りラストスパートかけていきたい
と思います。
現場から離れすぎると世の中の流れがちょっとわからなく
なるというのは少し体験させていただきました。
これはこれでありがたい。勉強です。
■仕組み作りについて
仕組み作りをこの数年間は必死に行ってきた結果
ある程度のところまではきました。
ですが仕組みも衰えます。
人がある程度介入しなければ動かない事があるので
人の気持ちに左右されてしまう場所がどうしても
出てきてしまうからです。
この部分を次の課題として仕組み変更に取り組んでいます。
仕組みから、動かす事も全て私でできればいいのですが
そうもいかず、となると一人一人が動いて作ったものを
動かしていかなければいけません。となると
動かす人の気持ちと動きによって
ばらつきが出始めるんですね。
これはマネージメントという部分になるんでしょうが
今、新たに取り組んでいる事がマネージメントがなくと
も動ける社内体制、そして仕組みは仕組みでうごくので
簡単にアルバイトでも動かせる仕組みにしていきたい
というのが理想です。
重要な部分だけを社員が行い後は、軽く仕上げていく
方向でも発展できる会社です。
会社はいつになっても生き物だと実感します。
後は
編集後記
読んでみてめちゃくちゃ面白く今は社員にも
廻して読んでいます。
http://www.cflutinc.com/web/book100.html
───────────────────────
───────────────────────
◆倒産経営者メルマガが携帯でも
見れるようになりました。
http://a.mag2.com/0000139065/
上記から携帯で見れます確認して
ブックマークしておいてくださいね。
過去のバックナンバーは、こちらから
http://www.cflutinc.com/mailmaga/maga.htm
■フェイスブック
http://www.facebook.com/ken.katagiri.5
片桐 健で探して友達申請待ってます。
■失敗から学べる実線経営
http://blog.livedoor.jp/keiei55/
───────────────────────
【編集後記】
───────────────────────
■編集後記
空手をしているせいもあり骨を折る事はしょっちゅう
なんですが、
最近
「ポキ」っと音が聞こえ
これはまずいぞと思ったのですが
2回も折れている指なので、流石に強くなったのか
折れたと思ったものが大丈夫でした
ですが、かなり指ははれていまして
もしかしたら折れているのか?
と思うほどなんですが、今回は病院には行かずに
試してみようと思います。
そこまで、痛くないからなんでしょうが
■こんにちは
片桐です。
選挙関連はどうでしょうか?
まだまだ分かりませんが
何とも微妙というか維新の会は人気があるんだけど
やはり寄せ集めだとちょっと国を動かすのは難しい
というのが感想ですが
石原総理というのは怖いんですけど見てみたい
気がします。
あれだけの方なんだからそれなりの力を持って
他国とも渡り合えるのか
それともやっぱり無理なのか?
やりすぎると難しい面は出てきますよね
でも日本のリーダーなので毅然とした態度で
望める方がやはり私は望ましいと考えています。
何となくそうなるとリーダーを決めるための選挙
って意味合いでもありますね。
小沢さんにも最後もの凄く期待しています。
完全無罪なんだから巻き返してほしいです。
最近の私の出来事ではないんですが
先日より一気に動き始めていますが、どんどん
アイデアが出てきますし、人と話す事で私ではなくとも
どんどんアイデアがまとまります。
これが仕事なのかな?
実はというか私には今の仕事ではなく
目標がありまして
少し適当ではないんですが
とりあえず形を作って任せて行こうという気持ちが
あったわけですが
やはり社長の、覚悟って必要
なのかもしれません。
矢面に立つというか大きな覚悟が会社を変えて行く
かもしれない。まだまだ分かりませんが年内、来年と
どんどこ攻め込んでいきたいと思います。
といってもわけわかんない事はしませんが
会社の売り上げを2倍にしようと考えて仕組みを作って
います。
いきなり社長がやる気を出すもんだから
社員はびっくりしてるんだろうなーーーーーーー
と感じます。
「私はどうでもいいから静かに給料さえもらえれば
いいのに」
「仕事が増えたらどうしよう」
こんな事を考えている社員も少なからずいるでしょう
来年には社員も増やしていこうと思いまして
駄目な兵隊社員はいなくなるかもしれません。
ここで書いてしまうと焦るか焦らないか
見ているか見ていないかも
含めて面白さでいっぱいです。
まだ弊社は腐ったりはしませんが腐ったみかんが
いるとやはり他に影響していきます。
その影響力をまずは私の多大なパワーで打ち消し
ながら毒を小さくしていくかまたは毒ごと
捨てちゃうかですね。
いずれにせよ売り上げが全てカバーしてくれるのが
今という事です。
片桐です。
選挙関連はどうでしょうか?
まだまだ分かりませんが
何とも微妙というか維新の会は人気があるんだけど
やはり寄せ集めだとちょっと国を動かすのは難しい
というのが感想ですが
石原総理というのは怖いんですけど見てみたい
気がします。
あれだけの方なんだからそれなりの力を持って
他国とも渡り合えるのか
それともやっぱり無理なのか?
やりすぎると難しい面は出てきますよね
でも日本のリーダーなので毅然とした態度で
望める方がやはり私は望ましいと考えています。
何となくそうなるとリーダーを決めるための選挙
って意味合いでもありますね。
小沢さんにも最後もの凄く期待しています。
完全無罪なんだから巻き返してほしいです。
最近の私の出来事ではないんですが
先日より一気に動き始めていますが、どんどん
アイデアが出てきますし、人と話す事で私ではなくとも
どんどんアイデアがまとまります。
これが仕事なのかな?
実はというか私には今の仕事ではなく
目標がありまして
少し適当ではないんですが
とりあえず形を作って任せて行こうという気持ちが
あったわけですが
やはり社長の、覚悟って必要
なのかもしれません。
矢面に立つというか大きな覚悟が会社を変えて行く
かもしれない。まだまだ分かりませんが年内、来年と
どんどこ攻め込んでいきたいと思います。
といってもわけわかんない事はしませんが
会社の売り上げを2倍にしようと考えて仕組みを作って
います。
いきなり社長がやる気を出すもんだから
社員はびっくりしてるんだろうなーーーーーーー
と感じます。
「私はどうでもいいから静かに給料さえもらえれば
いいのに」
「仕事が増えたらどうしよう」
こんな事を考えている社員も少なからずいるでしょう
来年には社員も増やしていこうと思いまして
駄目な兵隊社員はいなくなるかもしれません。
ここで書いてしまうと焦るか焦らないか
見ているか見ていないかも
含めて面白さでいっぱいです。
まだ弊社は腐ったりはしませんが腐ったみかんが
いるとやはり他に影響していきます。
その影響力をまずは私の多大なパワーで打ち消し
ながら毒を小さくしていくかまたは毒ごと
捨てちゃうかですね。
いずれにせよ売り上げが全てカバーしてくれるのが
今という事です。
■こんにちは
片桐です。
先日こんな本を送っていただきました。
間違いだらけの「優秀な人材」選び
奥山典昭 (著)
http://www.cflutinc.com/web/book100.html
今の私にとってとても為になる本でした。
これも運命なのかと。。。。
思っているところに思ったものが届くととても
わくわくしますね。
優秀な人材って今まで自分の目利きだけに頼った
所がありました。営業はまずは元気
何となく古いような気がしますが元気な奴なら
間違いない。そんなことを思っていましたが
確かにこの本で書かれている通り
元気だけど実際には、ずれていたり
元気なだけで業務を何度もミスをしたり
契約がとれればまだしも
元気なだけで必要な事を云わなかったり
自分のことばかりをしゃべったりと
人材選びで間違えてしまうツボというかいろいろと
書かれていました。
また上司になる人間を零細企業の視点で見たときに
はどうなるのか？
よくありがちですが
社長が一番仕事が出来るパターンです。
そこに対してどういう部下が必要なのか？
自分では、私の事など関係なくドンドンと突き進んで
行く人を欲していながら結果的には自分で欲しているのは
YESマン
自分の意見に反論などあれば即座にいらなくなってしまう。
言っている事とやっている事が違うタイプです。
これは私にも当てはまるので要注意しています。
パワーがあり過ぎるという事も含め、下が育って
いかないジレンマになります。
育てているつもりが自分をひきたてる社員にだけ
なってしまうわけです。当然これでは会社は育ちません。
いろんな事が書いてありました。
学業だけが出来る人間。
学生の頃は学業も含め、何となく無難にこなし
大学も出たが、結局は無難にこなしてきただけで
それ以上の事はしない。
優秀だと思っても、優秀さ加減が違う。
知識は豊富だが
ただの知識で知識を使う事をせず、知識の中で
動いてしまう。その知識を進化させようとしない。
いわゆる
頭でっかちです。
悪く言えば今の若い子に、多い現象でもありますね。
私も以前
面接をした時のことですがこんな小さな会社に
国立の大学院の方がこられました。
中身などはどうでもよくその方が気に惚れてしまい
採用しましたが、中身は散々
何が出来るかと言えば言われたことを頭の固い
中だけで作業が出来る人間でした。
作業が早いなら良いのですが頭もかたく一つ一つ
に疑問が出るから作業も遅い。しかも面倒ということで
すぐに退社
まあいろいろとありますが
人材って難しいですね。
読んでみてめちゃくちゃ面白く今は社員にも
廻して読んでいます。
http://www.cflutinc.com/web/book100.html
片桐です。
先日こんな本を送っていただきました。
間違いだらけの「優秀な人材」選び
奥山典昭 (著)
http://www.cflutinc.com/web/book100.html
今の私にとってとても為になる本でした。
これも運命なのかと。。。。
思っているところに思ったものが届くととても
わくわくしますね。
優秀な人材って今まで自分の目利きだけに頼った
所がありました。営業はまずは元気
何となく古いような気がしますが元気な奴なら
間違いない。そんなことを思っていましたが
確かにこの本で書かれている通り
元気だけど実際には、ずれていたり
元気なだけで業務を何度もミスをしたり
契約がとれればまだしも
元気なだけで必要な事を云わなかったり
自分のことばかりをしゃべったりと
人材選びで間違えてしまうツボというかいろいろと
書かれていました。
また上司になる人間を零細企業の視点で見たときに
はどうなるのか？
よくありがちですが
社長が一番仕事が出来るパターンです。
そこに対してどういう部下が必要なのか？
自分では、私の事など関係なくドンドンと突き進んで
行く人を欲していながら結果的には自分で欲しているのは
YESマン
自分の意見に反論などあれば即座にいらなくなってしまう。
言っている事とやっている事が違うタイプです。
これは私にも当てはまるので要注意しています。
パワーがあり過ぎるという事も含め、下が育って
いかないジレンマになります。
育てているつもりが自分をひきたてる社員にだけ
なってしまうわけです。当然これでは会社は育ちません。
いろんな事が書いてありました。
学業だけが出来る人間。
学生の頃は学業も含め、何となく無難にこなし
大学も出たが、結局は無難にこなしてきただけで
それ以上の事はしない。
優秀だと思っても、優秀さ加減が違う。
知識は豊富だが
ただの知識で知識を使う事をせず、知識の中で
動いてしまう。その知識を進化させようとしない。
いわゆる
頭でっかちです。
悪く言えば今の若い子に、多い現象でもありますね。
私も以前
面接をした時のことですがこんな小さな会社に
国立の大学院の方がこられました。
中身などはどうでもよくその方が気に惚れてしまい
採用しましたが、中身は散々
何が出来るかと言えば言われたことを頭の固い
中だけで作業が出来る人間でした。
作業が早いなら良いのですが頭もかたく一つ一つ
に疑問が出るから作業も遅い。しかも面倒ということで
すぐに退社
まあいろいろとありますが
人材って難しいですね。
読んでみてめちゃくちゃ面白く今は社員にも
廻して読んでいます。
http://www.cflutinc.com/web/book100.html