■こんにちは
片桐です。
最近は情報版や広告などばかりで
中々仕事の事を書く時間が少なくなってきて
しまいました。
最近はめちゃくちゃ忙しく働いています。
急に仕事MAXで動いているので頭の中と作業と
が急激に2人分の動きという感じです。
ちょっとついていけなくなってきている感じかな。
まあそれはそれで良いんですが
メールマガジンは、ちょっくら不定期で
書いていきます。
先週も書きましたが
来年で40代に突入します。
２０代は生き急ぎ過ぎた感じがありとにかく
お金と仕事を求めて生きてきました。
ですが
残ったものは倒産という事で全て消えてなくなり
こんなにはかないものかと人生を考え始め
３０代となりました。
今考えれば２０代はとても有意義な生活であり
今の私にとって貴重な体験をさせてくれたもので
後悔などは全くなく
凄く勉強が出来た２０代だったと感じます。
ですが知識がなさすぎたような気がします。
３０代になり何をしてきたかと振り返ってみると
前半は負債の返済にひたすら仕事をし、
それはそれで充実した時間でしたが頭の中で考える
事は
「今後自分は何をしていきたいのかを模索していました」
一つの大きな目標はあるのですが
ゆっくりとでも時間を大切にしながら
自分や家族のためを考えながらの時間でした。
その長い時間を有意義に使えたことで大きな目標を
作ることが出来ました。
そこで今後は目標に小さく到達するのではなく
大きく到達しようという考えが芽生え始めました。
４０代になるという節目からなのか
もういっちょ生きてきた証しというか、人生を
謳歌しようと思います。そのために
今ガツガツと仕事をしてより強固な基盤を作りたい
と思います。
お金一つにしても、今のままでは人より少しお金は
使えるけどその程度だし、またそれで満足している
自分がいたので
それでは
今後の人に大きな夢は与えられないと感じ
さらなる飛躍を誓います。
今年は残り２カ月を切りましたが
やったるぞ
ということでまた来週かな
───────────────────────
【編集後記】
───────────────────────
■編集後記
最近、子供が先生に殴られました。
顔に傷ができ
その日に学校に出向き、
何となくモンスターペアレンツのようですが
日頃の事まで校長先生と話し合いました。
特に解決は無いんですが
最近の先生はその時が良ければ無理なことは
しなくなる傾向があります。そんな中、殴って
くれた先生に感謝するべきか
それとも
単なる憂さ晴らしの代償になったかは分かりませんが
子供が強い子に成長してくれることを望みます。
ちなみに
身体的には強いんだけど
精神面はまだまだおこちゃま
空手をやっていて良かったとその時思いました。
でも喧嘩ばかりは問題ですね。
■おはようございます
片桐です。
昨日は月初のミーティングを行い
今の現状の更に上に行くためにという事で
皆さんに話をしました。
一人ひとりが120％考え発想をすること
自分だけのことではなく会社の事を考えること
部門ごと120％毎月売り上げを加算していけば
直ぐに倍の売り上げになること
今の潜在能力を活かす。
等年内に行っていくことを伝えていきました。
エンジンに点火するときは、勢いが必要だとは
思うが、勢いだけではなく
勢いがなくなっても売り上げが加速する仕組みを
早く作らなくてはと奮闘中です。
勢いを作ることは、経営者の役割だからそれはそれで
いいんだけど、私がいなくなったときに勢いがなく
なったのではしょうがない。
ただ必ず勢いは減少していくわけで
それでも売り上げがけん引していけるような会社にして
おかなければいけないというのが今の悩みだね。
良い悩みといえば良い悩み
10月度も今までで最高の売上という事なのだが
心配の種はつきない。
なんでこんな気持ちばかりを書いているかといえば
どれだけ売り上げが作れても作れるようになっても
人に頼った売り上げの仕組みでは絶対にダメになる
と考えている。
人はいつかいなくなる。
いなくなったら売り上げが減少するようでは、会社として
の機能はしないし、結局後で苦労するのは自分だという事を
知っているから。
一時の売り上げは社長にとっては薬なんだけど
一時の売り上げはあくまで一時
その売り上げが社員が全て変わったとしても成長できる
仕組みにしておかなければいけないし
しておくべきだろう。
成長スピードは遅くなっている現状はあるがやっと
ここまで積みあがってきたものを更に倍の仕組みに
今後していきます。
今年も残り2カ月
30代も今年2か月
勢いつけていくぜ。
また明日。
残りはもうちょっと下にスクロール
───────────────────────
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◆倒産経営者メルマガが携帯でも
見れるようになりました。
http://a.mag2.com/0000139065/
上記から携帯で見れます確認して
ブックマークしておいてくださいね。
過去のバックナンバーは、こちらから
http://www.cflutinc.com/mailmaga/maga.htm
■フェイスブック
http://www.facebook.com/ken.katagiri.5
片桐 健で探して友達申請待ってます。
───────────────────────
【編集後記】
───────────────────────
■編集後記
最近30代最後という事でいろいろ考えるわけだけど
20代は駆け抜けた
30代は20代の反省をしてきた
しかし
20代急ぎすぎたと自分で思い30代は少し
ゆっくり地盤を固めて進んでいこうと考えていた
だが
これでは最終的にそこそこの人生で終わりかねない。
またエンジン点火します。
やはりイケイケ爺さんを目指さなければ
また目標ができました。
片桐です。
昨日は月初のミーティングを行い
今の現状の更に上に行くためにという事で
皆さんに話をしました。
一人ひとりが120％考え発想をすること
自分だけのことではなく会社の事を考えること
部門ごと120％毎月売り上げを加算していけば
直ぐに倍の売り上げになること
今の潜在能力を活かす。
等年内に行っていくことを伝えていきました。
エンジンに点火するときは、勢いが必要だとは
思うが、勢いだけではなく
勢いがなくなっても売り上げが加速する仕組みを
早く作らなくてはと奮闘中です。
勢いを作ることは、経営者の役割だからそれはそれで
いいんだけど、私がいなくなったときに勢いがなく
なったのではしょうがない。
ただ必ず勢いは減少していくわけで
それでも売り上げがけん引していけるような会社にして
おかなければいけないというのが今の悩みだね。
良い悩みといえば良い悩み
10月度も今までで最高の売上という事なのだが
心配の種はつきない。
なんでこんな気持ちばかりを書いているかといえば
どれだけ売り上げが作れても作れるようになっても
人に頼った売り上げの仕組みでは絶対にダメになる
と考えている。
人はいつかいなくなる。
いなくなったら売り上げが減少するようでは、会社として
の機能はしないし、結局後で苦労するのは自分だという事を
知っているから。
一時の売り上げは社長にとっては薬なんだけど
一時の売り上げはあくまで一時
その売り上げが社員が全て変わったとしても成長できる
仕組みにしておかなければいけないし
しておくべきだろう。
成長スピードは遅くなっている現状はあるがやっと
ここまで積みあがってきたものを更に倍の仕組みに
今後していきます。
今年も残り2カ月
30代も今年2か月
勢いつけていくぜ。
また明日。
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【編集後記】
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■編集後記
最近30代最後という事でいろいろ考えるわけだけど
20代は駆け抜けた
30代は20代の反省をしてきた
しかし
20代急ぎすぎたと自分で思い30代は少し
ゆっくり地盤を固めて進んでいこうと考えていた
だが
これでは最終的にそこそこの人生で終わりかねない。
またエンジン点火します。
やはりイケイケ爺さんを目指さなければ
また目標ができました。
■おはようございます
片桐です。
月末最終日ですが私も朝っぱらから、銀行に出発
最近めちゃくちゃ忙しくなってきまして
メルマガもおいてきぼり
もしかして待っている方ごめんなさい。
毎日は情報マガジンでガンガン情報を吸収
してください。
私もガンガン吸収して動いて良い事悪い事
ドンドンお伝えしたいと思います。
最近学んだ事を書きたいと思います。
最近、
ちょっと付き人的な事をしたことがあります。
2日間送り迎えと日々のお世話的な感じなんですが
私が慕っている人でもあり師匠でもあるわけで、
その状態が苦であったわけではありません。
ですが
勝手なことではありますが私もというか15年ほど
オーナー社長でありまして、完全にわがままし放題
誰かに命令される事はなく命令するばかり
自分の気が向く行動をしてその方向に動く
事を続けてきたので
付き人はいいのですが、自分の思った方向で
動けないあるとき
100メートルぐらい動くのにいろんな方に声を
かけられかけたりという事で
1時間以上待っているだけでかかりました。
それを後ろで大量の荷物を持って待っているわけです。
効率だけを求めれば先に荷物を置きに行って車を
回した方が良いのではないだろうか
などと私は勝手に考えてしまうのですがそれを
ひたすら待っているわけです。
そこには、多分何か待たせているという事ではなく
また弟子を連れて歩いているところを見せたいわけでも
ありません。
それが自然体なんだと思います。
これがトップのう動きなのかと客観的に見ていたら
自分はどうなのかとその時に感じた部分があります。
自分の部下は、嫌でも私の時間に合わせなければいけない
待っていろと言われれば待っていなければいけないし
動かなければ動かない。
でも部下の気持ちからすれば、もっと効率を求めるかも
しれないし、嫌な事もたくさんあるだろう。
人に下になり動いてみる事で初めて分かった経験でも
ありました。
まあ
だからと言って人の気持ちを考えながら行動
しようとは少しは思うんだけど
それ以上の事はないかもね
トップに立つ人はだからトップなんだから
かな
また明日。
───────────────────────
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片桐 健で探して友達申請待ってます。
■失敗から学べる実線経営
http://blog.livedoor.jp/keiei55/
■SEOや経営ブログ
http://ameblo.jp/clearism/
───────────────────────
【編集後記】
───────────────────────
■編集後記
そういえば
都知事の事書かなかったな
かなり期待していますがそれでもつぶされて
しまうのかそれとも勝てるのか
ってところでしょうね
日本の闇の力がどこまで強力なのかが
これで分かるかな。
私のわからないところがいったい上の方々は
日本をどこに導きたいのかが全く分からない
ところです。
トップとはどこに導きたいのかを明確にはっきりと
しなければ下は動けないんだよね。
片桐です。
月末最終日ですが私も朝っぱらから、銀行に出発
最近めちゃくちゃ忙しくなってきまして
メルマガもおいてきぼり
もしかして待っている方ごめんなさい。
毎日は情報マガジンでガンガン情報を吸収
してください。
私もガンガン吸収して動いて良い事悪い事
ドンドンお伝えしたいと思います。
最近学んだ事を書きたいと思います。
最近、
ちょっと付き人的な事をしたことがあります。
2日間送り迎えと日々のお世話的な感じなんですが
私が慕っている人でもあり師匠でもあるわけで、
その状態が苦であったわけではありません。
ですが
勝手なことではありますが私もというか15年ほど
オーナー社長でありまして、完全にわがままし放題
誰かに命令される事はなく命令するばかり
自分の気が向く行動をしてその方向に動く
事を続けてきたので
付き人はいいのですが、自分の思った方向で
動けないあるとき
100メートルぐらい動くのにいろんな方に声を
かけられかけたりという事で
1時間以上待っているだけでかかりました。
それを後ろで大量の荷物を持って待っているわけです。
効率だけを求めれば先に荷物を置きに行って車を
回した方が良いのではないだろうか
などと私は勝手に考えてしまうのですがそれを
ひたすら待っているわけです。
そこには、多分何か待たせているという事ではなく
また弟子を連れて歩いているところを見せたいわけでも
ありません。
それが自然体なんだと思います。
これがトップのう動きなのかと客観的に見ていたら
自分はどうなのかとその時に感じた部分があります。
自分の部下は、嫌でも私の時間に合わせなければいけない
待っていろと言われれば待っていなければいけないし
動かなければ動かない。
でも部下の気持ちからすれば、もっと効率を求めるかも
しれないし、嫌な事もたくさんあるだろう。
人に下になり動いてみる事で初めて分かった経験でも
ありました。
まあ
だからと言って人の気持ちを考えながら行動
しようとは少しは思うんだけど
それ以上の事はないかもね
トップに立つ人はだからトップなんだから
かな
また明日。
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