許認可をやっていると、必ずしもその業界をよく知った方ばかりでなく、新規参入する方にも出会います。ほとんどの方は真剣に市場調査・ベンチマークをやって開業後のイメージを具体的につかんでいるのですが、中にはとにかくスタートさせてしまうという方もいます。
私も前職では本部経験もあり、10億単位での商品企画・売上予算なども作っていましたので、物事の成否は事前準備にあると思っています。ですから、開業後の経理担当者を誰にするとか、もしもの時に最終責任者として官公署に対応するのが誰なのかというような、基本的仕組や危機管理ができていないと手伝っていても、妙にケツのすわりが悪いというか、気持ち悪いのです。
当然、アドバイスをするわけですが、仕組みを全部作ってくれと言われれば仕事として処理しますけど、お手伝いしますよというと無償でやってくれると勘違いされる方もいて、なかなか難しいです。
サッサとやることやってあとは野となれ山となれ、と思うことができればいいのですが、性格上乗りかかった船はきちんと浮かんでくれなければイヤなので、余計なことをしてしまいそうです。もう少し事務的に処理したほうが事務所経営としていいのでしょうね。
なかなか性格上難しいですが…
私も前職では本部経験もあり、10億単位での商品企画・売上予算なども作っていましたので、物事の成否は事前準備にあると思っています。ですから、開業後の経理担当者を誰にするとか、もしもの時に最終責任者として官公署に対応するのが誰なのかというような、基本的仕組や危機管理ができていないと手伝っていても、妙にケツのすわりが悪いというか、気持ち悪いのです。
当然、アドバイスをするわけですが、仕組みを全部作ってくれと言われれば仕事として処理しますけど、お手伝いしますよというと無償でやってくれると勘違いされる方もいて、なかなか難しいです。
サッサとやることやってあとは野となれ山となれ、と思うことができればいいのですが、性格上乗りかかった船はきちんと浮かんでくれなければイヤなので、余計なことをしてしまいそうです。もう少し事務的に処理したほうが事務所経営としていいのでしょうね。
なかなか性格上難しいですが…