今、トヨタ生産方式と言う本を読んでいる。
大野耐一氏著で1978年初版が発行されているので、
かれこれ30年以上前の本だ。
トヨタ生産方式の本は数あれど、礎を築いたご本人の本は
読んだことが無かったので購入したのだ。
私が購入した本は第104刷であるので、定期的に売れているのだろう。
毎日をバタバタと過ごす自分に嫌気が指していたので、
少し励まされる事もあった。
例えば、生産現場の計画は変更される為にあるようなものであると。
ただそこで全ての要因を分析し、生産現場の各ラインに対して
「ジャストインタイム］の条件に落とし込んで行ったりしたのだ。
社内に取り入れないとならないなと感じたのも幾つかある。
○「原因」より「真因」
「原因」の向こう側に「真因」がかくれている。いつの場合も、
「なぜ」「なぜ」と原因をつかんで対策をしないと、
有効なアクションに移ることが出来ない。
○「動き」を「働き」にする。
いくらよく動いても、働いたことにならない。
「働く」とは工程が進み、仕事が出来上がることで、ムダが少なく
効率の高いことである。管理監督者は部下の「動き」を働きに
変える努力をしなければならない。
等々まだまだあるが書き足りない・・・。