中小企業のマネージャーの落とし穴（その１）

会社が小さな時期はフラットな組織構成で構いません。
しかし一定の大きさになるとフラットな組織の会社は崩壊します。
そうならないためにはピラミッド状の階層的な組織構成にします。

階層構造の組織には、部長や課長をキーマンとして配置されます。

例えば、小さな会社から少しずつ大きくなる時に、Aさんが“課長”として任命されたとします。
社内には参考となる部長や課長がいません、また、いたとしても少ないです。
経営者とは役割が違うので、経営者も参考にはなりません。

その環境下でAさんは課長の職責をしていくことになります。
ここで気を付けなければならないことがあります。
目の前に落とし穴があることを。

参考となる人がいないからAさんは、
・自分の考えや行動がマネージャーとして“正解”だと勘違いする
・天狗にもなり、自分自身は成長しない
・部下を育てることが出来ない（部下が付いて行かない）
に成りかねないのです。

上記のようなキーマンでは、会社としても、そして社員から見ても困ります。

それどころか、参考にしてはいけないマネージャーが出来上がってしまったことになります。

（その２）に続く