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27Aug
- 人事制度を変えていきます
  当社は、人事制度を刷新していきます。しかも迅速に。IT業界を取り巻く環境は変化しており、年齢やこれまでの役職で社員の役割を決めることは、時代遅れとなりつつあります。「専門性・役割・貢献」を重視する人事制度へ段階的に移行します。年齢ではなく、「専門性・役割・貢献」を重視し、それぞれが長く活躍できる仕組みにしていきます。管理職として組織を牽引する人だけでなく、高い技術力や専門性を活かして活躍する人（スペシャリスト）が評価される仕組みを作ります。一方では、活躍が止まってしまっている人は、活躍度合いに応じて組織異動も行います。年令や経験年数を重視することはありません。変化の激しいＩＴ業界にあって、今後も、会社は変化しながら成長していきます。ひとりひとりが年齢に関係なく活躍できる会社にするための改革です。
01Apr
- 言い訳じゃありませんか？
  社員との面談で、しばしば聞く言葉として、〇育成に力を入れている〇育成を頑張ってやっていきたいです。これらの言葉は、当然ながら新人にはありません。年令がそこそこ、または、経験により慣れた人の言葉なのです。現在の職場でベテラン域になり、後輩にOJT的に教えることが出来る。このことを大局的に『育成』と言っていませんか。これは、現場の先輩としての当たり前の役割です。大げさなことではありません。言い訳じゃありませんか？１）自分の能力を上げることに目（自分or上司の目）を背けるためではありませんか？２）自分はこの程度が能力的終点だとあきらめたからではありませんか？３）仕事の業績や成果でアピールすることがないから、当たり前のことを『育成に努力した』と言っていませんか？上記のようなことで言い訳しているようでは、すぐに後輩に追い越されます。１～２年後にです。上記のような『育成』しかやってないあなたは、１～２年後にどうなっていますか？自分自身の育成はどうなっていますか？　あきらめたんですか？一方、『育成』に、もっと注力したいのであれば、人事部への異動も検討しますので、上司に相談してください。社員数も多くなってきて、全社的な人材育成の仕組みの構築や改革が必要と考えていますので、こういった分野での活躍も視野に入れてもらってもよいと思います。
02Mar
- フォローアップリーダー、サブリーダーには（その２）
  （その１）から続くフォローアップリーダーやサブリーダー（FUリーダー達と書きます）をやると知識面で向上していることを書きました。それ以外にもさらに大きな効用があります。　会社や上司から大きな信頼を得ることはもちろんですが、まだあります。FUリーダー達には、３つの気持ちでつながった人（後輩等）が出来ます。やればやるほど、それは多くなります。ひとりで出来る仕事は少なく、ほとんどは多くの人達との協力で成り立っています。自分の立場で想像してみてください。・３つの気持ちでつながっている人には協力してもよいと思いますよね。・３つの気持ちでつながっている上司や先輩には着いて行っても良いと思いますよね。一方、自分のことしか考がえてない人には、なかなかそうは思えないと思います。会社としては、３つの気持ちの線（３つの気持ちのつながり）がたくさん集まっている人を核要員に登用していきたいと思っています。おわり
01Mar
- フォローアップリーダー、サブリーダーには（その１）
  わが社のフォローアップ体制は、『３つの気持ちが形になったもの』です。https://ameblo.jp/claiceb/entry-12901947607.html新入社員は、入社早々に外部機関のセミナーで１ヶ月の間、CCNAの講習をビッシリと受講し、フォローアップを受けながら、CCNA（※１）を取得します。しかしながら、１ヶ月間でCCNAの知識を理解するのは困難です。このセミナーは“合格するため”の受講です。中学生の頃、期末テストの前になると、先生が黒板をコンコン叩き、「ここ大事だよ！」と言ってくれましたね。セミナーは、あの感じです（ポイントを絞って教えてくれる）。実は、フォローアップをする側になってCCNAの理解が深まっています。それを経て、自学自習でCCNP（※２）を取得しているエンジニアも数多くいます。フォローアップをやること自体は時間も手間も掛かりますが、このように、フォローアップリーダーやサブリーダーをやると知識面で向上しています。それ以外にも大きな効用があります。　（その２）に続く※１　ネットワークエンジニアの初級資格だが、けっこう難しい※２　CCNAより上位資格であり、CCNPを取得していると一目置かれます
03Feb
- 悲観的に出来ている人間だから（その２）
  （その１）からつづくその１　では、身を守るために人間は悲観的だ、と書きました。これって、人間があちこちぶつけて痛いのは、大怪我から身を守るために、そうなっているのと同じ論理ですね。メンタルもそうなっているようです。そのあとにこうありました。逆に言うと、意識しなければ、よかったことや楽しかったことは記憶しにくいということです。ですので、毎日よかったことや達成したことを書きとめておくのです。　そして、１週間や１か月分たまったら、ざっと見返してみましょう。　意外に多くのことをしていたことに気づきます。　それが、充実感や自分への自信につながるのです。とても共感しました。会社の大画面テレビにPixFolioの写真（社内イベントの写真）が流れています。昨年１１月の駅伝の時の写真も出てくるのです。私は、これが目に入ると、２カ月以上の毎朝５時からの練習が辛かったことは、そっちのけになります。私は、あの日（駅伝の当日）、とても感動的な一日をみんなと過ごしました。この写真が目に入るだけで、１日だけの行事なのに、『去年はいい年だったなぁ～。』と、１年分の充実感につながります。こうゆうことなんだなー♪おわり
- 悲観的に出来ている人間だから（その１）
  私は、年齢を重ねながら、“幸せ”ということを意識するようになりました。２０代３０代の時は、意識した覚えが残っていません。うっすらと、『年寄りよりも若い時の方が幸せに決まっているだろう！』と感じていたような気がします。ところが、歳を重ね、皺も増えた自分は、『今が人生で一番幸せ』と感じているのです。“幸せ”を感じる私は、“幸せ”について書かれた本を読んでみました。その本のある部分に目が行きました。それは、人間は生まれつき悲観的にできています。よくなかったことや危険だったことを記憶して身を守るためです。逆に言うと、意識しなければ、よかったことや楽しかったことは記憶しにくいということです。とありました。（その２）につづく
12Dec
- 大惨事か？（その２）
  （その１）から続く私は、すぐに傘を取り出し、キッチンパックを彼女に渡しました。そのとたん、ゲーっと！！　　薄いキッチンパックは見事にそれを受け止め、大惨事になりませんでした。しかし、大惨事は、一旦しのいだものの、この後、どうしよう？^^;彼女もこの後どうする？と。彼女がその袋を電車内に落としても、そこから大惨事なる！！それが、電車内に広がったら？と想像する・・^_^;　・・^_^;電車が揺れるたびに、それは右左に広がっていく。電車がブレーキを掛けたら前に、発車したら後ろへと広がる！！　そうなったら大変だ！！彼女は吐いたまま下を向いています。吐ききった彼女のことを、友人に任せました。友人は、もっと先まで乗るので、彼女を見てもらうことに。そして、即座に私は、ゲロ袋（〇〇袋と言います）を彼女から奪うように取って、電車を降りました。『袋に穴が開いてないように』と祈りながら、〇〇袋をホームからトイレに搬送。心もとないキッチンパックは、いい仕事をしてくれました。一滴も漏れずにトイレまで持ちこたえたのです。のちに、友人に連絡したら、彼女は気分が回復したようだと。薄いキッチンパックに入った生温かい〇〇は、５００ｃｃくらいあって、大量だなと思うとともに、このぐらい出したら気分は回復するなと思いながら、ホームを急ぎ足で〇〇を搬送したのでした。ふうぅ、大惨事は防げた。。！年末でお酒を飲む機会も増えます。大惨事を引きこさないよう程々に。※〇〇袋を持ってホームを足早に歩く私に、外国人の男性が『Good job』と笑顔で声をかけてくれました。（おわり）
- 大惨事か!？（その１）
  2025年も年の瀬です。２週間前の週末のこと。”どぶろく”を飲めるお店に行った私と友人のふたりは、ヨッパ状態で帰宅の途に。ふたりとも京浜東北線なので一緒に帰りました。途中駅で空いた席に二人並んで座りました。少しして、すぐそばに２０代と思われる女性がうずくまってしまいました。気分が悪くなったのかと思い、私は席を立ち、「どうぞ。」と声をかけました。しかし彼女は動きません。具合が悪いのだろうと思い、私はその女性を抱えるように席に座らせました。そしたら、彼女は私達よりも、もっとヨッパだったのです。座らせたのは良いのですが、座った直後、彼女は口元に手を持って行った！！！！『やばい！ここで吐いたら大惨事だ！しかも一刻も争う！』と思い、ふたりは大慌てでバックの中に袋がないかとゴソゴソ探しました。そしたら、私のバックの中にあった―！！私はキッチンパックに折り畳み傘を入れているのです。（その２）に続く
04Nov
- 失敗から学んだもの（その３）
  （その２）からつづくその２では、なんの用意もしてない大失敗、と書きました。この大失敗から学んだことがあります。歴史は繰り返すのです。そのような事象（有事と呼びます）になったとしても乗り切れる会社にならねば。そのために次の２つのことをすることに決めました。①社員の技術力強化　（有事でも必要とされる人に）②有事の時に立ち回れる資金の蓄積　（有事には財務が細るのでそれをカバーする）具体的には、①は、エンジニアスター制度②は、かんぽ生命保険です。このふたつにより、現在は、当時に比較し圧倒的に有事に強い会社になっています。一方、会社は失敗から学び仕組みを作ったものの、個々人を見ると、技術力の強化に関心が薄いエンジニアが見受けられるのも事実です。単純に年だけ取っているようになっていませんか？リーマンショックから１７年も経ちました。歴史は繰り返します。有事はまたあります。有事の時にお客様から見放されることにならないように。そして、その時が個々人の大失敗にならないように、自分自身が強くなる必要があります。おわり
- 失敗から学んだもの（その２）
  （その１）から続くこの時、“派遣切り”という言葉が、悪い意味で流行しました。（一方で、大企業は表沙汰にせずに静かに社員の退職勧奨をやっていた）この時、私は派遣切りの特徴に気付きました。それは、　・有能な派遣者は単金が高くても切らない　・単金の低い（高度なスキルを必要としない）派遣者は契約解除する考えてみたら当然のことです。景気が良くなるまでは少数精鋭でやればよいのです。わが社は、窮地をかろうじて生き延びました。では、なぜ、このことを失敗というのか？です。わが社が悪いわけでなく、世の中が不況に進んでいったから他責なのでは？と考えるかも知れません。しかし、わが社は、こんなことが起こることを想定もせず、なにも用意していなかったのです。だから大失敗です。（その３）につづく

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