地下で夜当番だった。
パートナーの経歴が自分よりうすかったため、
自分が支配権を持っていた。
その日、実際にパートナーは二人だった。
もう一人、途中で来たパートナーは、地下の外に
三台以上の車が回っていても、まだ中でスマートフォンを
弄ったりすることには、ちょっと注意するべきだった。
そいつが、車が通過していても、チケットをとってなかった。
最終的に、部長にばれたわけだ。
やっぱり、あいつ、警戒心がなさすぎる新兵だなあと
改めて思った。
そして、自分もちょっと半分ぐらい管理職になったっていう
意識が薄かった。 当時、地下に自分が実質的に主導権を
もっていた。 仮に、自分がそいつを先に、注意していたら、
部長にばれてなかったはず。
外が既に、五台以上の車が回っていて、
そいつが、まだオフィスの中にスマートフォンを弄ってるのを
発見した時に、警戒するべきだった。
自分が命令しないことで、逆に部長にばれるわけだ。
命令よりも、アドバイスして後で何かが起こるかもしれないのを
そいつにいうべきだった。
やっぱ、あいつ新兵だなあ。 部長などへの警戒心がなさすぎる。
私も管理意識が薄すぎてた。
自分の周りに、自分より経歴が薄い新兵が増えてきたら、
自分もどんどん、教育者と管理者としての機能を果たすべきだった。
自分だけ、ミスしないのはまだ足りない。
最近は、少しだけのアドバイスで、周りの新兵も
ミスしないように教育するチャンスもどんどん増えてきた。
パートナーの経歴が自分よりうすかったため、
自分が支配権を持っていた。
その日、実際にパートナーは二人だった。
もう一人、途中で来たパートナーは、地下の外に
三台以上の車が回っていても、まだ中でスマートフォンを
弄ったりすることには、ちょっと注意するべきだった。
そいつが、車が通過していても、チケットをとってなかった。
最終的に、部長にばれたわけだ。
やっぱり、あいつ、警戒心がなさすぎる新兵だなあと
改めて思った。
そして、自分もちょっと半分ぐらい管理職になったっていう
意識が薄かった。 当時、地下に自分が実質的に主導権を
もっていた。 仮に、自分がそいつを先に、注意していたら、
部長にばれてなかったはず。
外が既に、五台以上の車が回っていて、
そいつが、まだオフィスの中にスマートフォンを弄ってるのを
発見した時に、警戒するべきだった。
自分が命令しないことで、逆に部長にばれるわけだ。
命令よりも、アドバイスして後で何かが起こるかもしれないのを
そいつにいうべきだった。
やっぱ、あいつ新兵だなあ。 部長などへの警戒心がなさすぎる。
私も管理意識が薄すぎてた。
自分の周りに、自分より経歴が薄い新兵が増えてきたら、
自分もどんどん、教育者と管理者としての機能を果たすべきだった。
自分だけ、ミスしないのはまだ足りない。
最近は、少しだけのアドバイスで、周りの新兵も
ミスしないように教育するチャンスもどんどん増えてきた。