副部長が突然、周りに現れ る時に、
黙るよりも、すくなくとも、一つなんでもいい話を
進んだほうがいい。
質問は一つぐらいなら、それでもいい
だと思う。
たとえば、副部長が知っていることについて
聞いてみる。 ホテルの向こうの建設って何なんだ
みたいな感じ。
部長の話を返事する時には、やっぱり
ちゃんと聞いてから、返事したほうがいい。
新しい部長は、あんまり現場にいないから、たまに指示が
ちょっとおかしく感じる。
今日、部長が話しかけられるのがいやなお客さんを
おこらせた。
俺ならばそのお客さんを放っておく。 そもそも
そのお客さんは他のお客さんに迷惑をかけてないし、
ただ、正門の近くに回っているだけ。
それに、そのお客さんのだんなさんが、
ロビーのソファで休憩しているし。
新しい部長は、娯楽部から転じた。
形みたいなものにちかい。
副部長のほうが比較的に
ベルマンなど実務の経験がありそうだ。
黙るよりも、すくなくとも、一つなんでもいい話を
進んだほうがいい。
質問は一つぐらいなら、それでもいい
だと思う。
たとえば、副部長が知っていることについて
聞いてみる。 ホテルの向こうの建設って何なんだ
みたいな感じ。
部長の話を返事する時には、やっぱり
ちゃんと聞いてから、返事したほうがいい。
新しい部長は、あんまり現場にいないから、たまに指示が
ちょっとおかしく感じる。
今日、部長が話しかけられるのがいやなお客さんを
おこらせた。
俺ならばそのお客さんを放っておく。 そもそも
そのお客さんは他のお客さんに迷惑をかけてないし、
ただ、正門の近くに回っているだけ。
それに、そのお客さんのだんなさんが、
ロビーのソファで休憩しているし。
新しい部長は、娯楽部から転じた。
形みたいなものにちかい。
副部長のほうが比較的に
ベルマンなど実務の経験がありそうだ。