軍隊の中の一部のシステムには、高技術と高自由度の
競争開発には、ちょっとむいてないかもしれない。
優れた技術者が、軍ほどの給料よりも、
民間会社のほうがもっと、おおく稼げるという。
そのために、民間会社には、たまに、軍隊の中には
あんまりみつからない優れた技術者が隠れている
かもしれない。
民間会社ならば、製品がよければ、
おおくうっていれば、売り上げがたかまるという
、だが、部隊の中では、階級に応じての給料が
きまってるという。
軍の側から、契約で雇う技術者もいるらしい。
つまり、軍人の身分じゃない技術者が、軍のために
はたらくみたいな感じ。
そこで、軍隊が使うへいきは、民間会社に
依頼して、つくったのは、すくなくないらしい。
部隊の中には主に、へいきの保養、修理と
操縦などが、メインである。
階級などが高いほどに、自分が、直属している
部下の行動をチェックすることも、責任の一つらしい。
自分が、命令しなかったとはいえ、部下が、
自分の利益と面白さのために、ほかへの影響を
かまわずにかってにやるならば、たまに、責任は
上のやつにも及ぼすという。
そのため、部隊の中に、相応しくない命令を
出してなかったとしても、直属の部下が、何かの
不謹慎な計画を実行しているかどうかをチェックする
ことも大切らしい。
たとえ、部下が提出した計画をサインして、
許可していても、実行する時に、実行の手段が
ふさわしいかどうかを、チェックする必要もある
かもしれない。
それが、上司の責任ともいえるだろう。
そのために、かりに、兵士が、直接に、
旅団長に、懇願していたら、旅団長などが、
大抵はげしく反応するという。
たとえば、中隊長と大隊長でも、解決できない
問題に、旅団長に、いったら、旅団長が、
反応するという。
なぜなら、旅団長が処理しなかったら、。
兵士が、さらに、旅団長の上のやつに、いったら
旅団長の責任となる。
戦時に、種族という理由で、百万員以上の
ひとを、さつがいしたり、きょうせいにろうどうさせたり
することが、実際に、起こっていたら、上のやつが
かりに、そういう政策と命令を出していなかったとしたら、
実際に、部下が、やっていたら、それも、上の
やつの責任に、及ぼすという。
そのために、上のやつにとっては、
自分が、不謹慎な命令を出すかどうかに
慎重するだけではなく、したのやつが、
何か不謹慎な行動を命令なしに、やっているか
どうかを、確認する必要もあるかもしれない。
上のやつが、実際の、探察によって、
部下がやっていた不謹慎な行動を発見した場合、
修正するために、職務的に、あたえられた権力で、
命令を修正したりする必要があるかもしれない。
命令とバツの運用は、部隊を
より効率よく活動させるために、つかう
という。
かりに、つかわなくても、部隊を
より効率よく活動させれば、たまに、
ひんぱんにつかわなくてもいいかもしれない。
ＷＷＩＩの後に、ドイツの軍隊の総司令官が
ユダヤじんが、400萬員いじょうに、さつがいされること
について、責任に問われたという。
総司令官は、軍法会議で、そういう指示を
出してなかったと、弁解していたという。
そういう指示を出していなかったとしても、
実際に、そういうことが起こっていた、らしい。
総司令官が、かりに、それを知って、
修正しなかったら、それが、総司令官の
責任にもなるらしい。
かりに、総司令官が、ほんとうに、それを
しらなかったとしても、実際に、おこっていたから、
総司令官が、総司令官らしく、監督していなかった
という理由で、責任も問われるらしい。 それが、
軍隊の中のシステムである。
軍隊の中には「ごめんなさい」というのは、
あんまり、つかってない世界らしい。 つまり、
ミスか問題などが起こしたら、処理するなら、
ごめんなさいだけで、すまないという。 定められた
ルールによって、処分が、あたえられるという。
そのため、軍隊の中に、叱れるときには、
「ごめんなさい」をいわずに、黙ってきくのが、
その世界には、いっぱんてきにつうじるらしい。
なぜなら、かりに、しかれるときに、ごめんなさいを
いったら、ぎゃくに、上司が、さらに、きれる場合もある。
競争開発には、ちょっとむいてないかもしれない。
優れた技術者が、軍ほどの給料よりも、
民間会社のほうがもっと、おおく稼げるという。
そのために、民間会社には、たまに、軍隊の中には
あんまりみつからない優れた技術者が隠れている
かもしれない。
民間会社ならば、製品がよければ、
おおくうっていれば、売り上げがたかまるという
、だが、部隊の中では、階級に応じての給料が
きまってるという。
軍の側から、契約で雇う技術者もいるらしい。
つまり、軍人の身分じゃない技術者が、軍のために
はたらくみたいな感じ。
そこで、軍隊が使うへいきは、民間会社に
依頼して、つくったのは、すくなくないらしい。
部隊の中には主に、へいきの保養、修理と
操縦などが、メインである。
階級などが高いほどに、自分が、直属している
部下の行動をチェックすることも、責任の一つらしい。
自分が、命令しなかったとはいえ、部下が、
自分の利益と面白さのために、ほかへの影響を
かまわずにかってにやるならば、たまに、責任は
上のやつにも及ぼすという。
そのため、部隊の中に、相応しくない命令を
出してなかったとしても、直属の部下が、何かの
不謹慎な計画を実行しているかどうかをチェックする
ことも大切らしい。
たとえ、部下が提出した計画をサインして、
許可していても、実行する時に、実行の手段が
ふさわしいかどうかを、チェックする必要もある
かもしれない。
それが、上司の責任ともいえるだろう。
そのために、かりに、兵士が、直接に、
旅団長に、懇願していたら、旅団長などが、
大抵はげしく反応するという。
たとえば、中隊長と大隊長でも、解決できない
問題に、旅団長に、いったら、旅団長が、
反応するという。
なぜなら、旅団長が処理しなかったら、。
兵士が、さらに、旅団長の上のやつに、いったら
旅団長の責任となる。
戦時に、種族という理由で、百万員以上の
ひとを、さつがいしたり、きょうせいにろうどうさせたり
することが、実際に、起こっていたら、上のやつが
かりに、そういう政策と命令を出していなかったとしたら、
実際に、部下が、やっていたら、それも、上の
やつの責任に、及ぼすという。
そのために、上のやつにとっては、
自分が、不謹慎な命令を出すかどうかに
慎重するだけではなく、したのやつが、
何か不謹慎な行動を命令なしに、やっているか
どうかを、確認する必要もあるかもしれない。
上のやつが、実際の、探察によって、
部下がやっていた不謹慎な行動を発見した場合、
修正するために、職務的に、あたえられた権力で、
命令を修正したりする必要があるかもしれない。
命令とバツの運用は、部隊を
より効率よく活動させるために、つかう
という。
かりに、つかわなくても、部隊を
より効率よく活動させれば、たまに、
ひんぱんにつかわなくてもいいかもしれない。
ＷＷＩＩの後に、ドイツの軍隊の総司令官が
ユダヤじんが、400萬員いじょうに、さつがいされること
について、責任に問われたという。
総司令官は、軍法会議で、そういう指示を
出してなかったと、弁解していたという。
そういう指示を出していなかったとしても、
実際に、そういうことが起こっていた、らしい。
総司令官が、かりに、それを知って、
修正しなかったら、それが、総司令官の
責任にもなるらしい。
かりに、総司令官が、ほんとうに、それを
しらなかったとしても、実際に、おこっていたから、
総司令官が、総司令官らしく、監督していなかった
という理由で、責任も問われるらしい。 それが、
軍隊の中のシステムである。
軍隊の中には「ごめんなさい」というのは、
あんまり、つかってない世界らしい。 つまり、
ミスか問題などが起こしたら、処理するなら、
ごめんなさいだけで、すまないという。 定められた
ルールによって、処分が、あたえられるという。
そのため、軍隊の中に、叱れるときには、
「ごめんなさい」をいわずに、黙ってきくのが、
その世界には、いっぱんてきにつうじるらしい。
なぜなら、かりに、しかれるときに、ごめんなさいを
いったら、ぎゃくに、上司が、さらに、きれる場合もある。