軍隊にいた時に、自分が軍事のノウハウの本の中に、
「偵察と捜査」という分野には、ほかよりも、きになる。
偵察兵などが、メイン部隊が、移動する前に先に、
道の安全性などを、チェックしたり、メイン部隊がぶつかり合う前に、
先に、敵陣に、潜入して、敵陣の兵力ともってる武器などを、
調べるらしい。
たまに、偵察の時に、火力が、偵察分隊より、
ひくい敵部隊を発見した時に、物理的に、直接に殲滅することが
できるならば、その場で、殲滅するガイドも、ありました。
仮に発見した敵部隊の量は、偵察分隊の火力より、
はるかに超えている時には、その時が、追跡されないように、
こっそりと、はなれるのが、ガイドブックンの指示だった。
偵察分隊の隊員のいくつか、特殊なスキルの中に、
狙撃と、夜間での高空落下などが、注目されている。
夜間の偵察に、昼間より、気づかれにくいメリットがある、らしい。
そういう実際の勤務にかかわっている軍事的な
ノウハウと、原理などは、民間の本屋と図書館の中には、
なかなか、みつからないものだ。
民間の本屋と、図書館が、いない本だとしても、
実際に、この世界に存在している本が、隠れいているという。
そういう本が、国防大学か、あるいは、旅団レベルの
図書館に、設置されているらしい。
ルールによって、大隊レベルの軍営には、閲覧室がないが、
旅団レベル以上の軍営だと、閲覧室を設置する必要がある、らしい。
少佐と中佐の階級に注目されている領域が、
兵隊の指揮と、参謀の分野だそう。
大佐以上になると、注目されている分野が、
もっと、全体的な「戦略」分野に、写すらしい。
そういう表の情報では、ネットなどに、探せるが
実際の中身は、ほとんど、軍営の中の閲覧室に隠れているらしい。
中の作者がほぼ、数十年以上、兵隊にいたことあるやつなので、
内容が、わかりやすくて、実用性が、たかいという。 主観的な
ないようをあんまりまざりこみすぎずに、実際に起こっていた例から
その中の真理のリズムを分析するみたいな感じ。
実際に軍隊に、入ったことないひとなら、多分、あんまり、
しることのない世界、かもしれない。
軍隊の中の情報網と外の世界の情報網には、
ある程度に、一方的な壁が、隠れている、かもしれない。
さらに、軍隊の中に、階級によって、よむことが
できる本も、定められている。
たとえば、軍官用、士官用、兵士用など。
中央指揮部隊じゃなかったら、閲覧質が、
ほぼ、設置されていないが、軍事的な本は、
何十冊ぐらい、隠れている。
そういう本が箱にいれて、普通の兵士が、
あんまり手につかめないところに、保管されているかな。
閲覧できるのは、多分幹部ぐらいかな。
兵隊の中に、情報の流れが、自由とはいえない。
そして他の兵士に、自分の職務にかかわっていないことを
質問するのも、たまに、ちょっと敏感、かもしれない。
誰かが、何かを訓練にうけるのも、ある程度に、
決定権が、部隊長にある。
自由度が、ちょっとたかくなるのは、多分、
兵隊の一部の訓練機関かな。
そういう訓練機関では、普段、内務に検査してくる
監督がないので、幹部なども、あんまり要求していない。
幹部が要求することが、ほぼ、監督システムに、
重ねているもの。 つまり、かりに、一部のルールが
監督されていない限りに、最終的に、やらなくなる場合もある。
軍隊の中に、いきのこるためには、与えられた任務を
りっぱに、完成するよりも、モンクにいわれないように、
完成するほうにちかい。
他に、事故をおこさないように、コントロールする。
軍隊の中の実際の雰囲気は、国のために、たたかうよりも、
上のやつに、狙われないように注意するような、自分の利益を
保護する感じかな。
軍隊の中に間違いを起こした時に、「ごめんなさい」ということをいうのは、
逆に、おかしく感じれる。 なぜなら、そういう時には、一般的に、
ルールによって、仕置きに与えられるかもしれない。
つまり、しかれても、ごめんなさいをいうのではなく、黙って聞くのが、
定番らしい。
いっぱんてきに、叱れる時に、理由をいわずに、きくのが
定番だったが、理由が、ある程度にききたい幹部も、隠れているらしい。
部隊の中にかかわっていない任務、つまり、攻撃部隊が
台風などの町の再建に手伝う任務は、「民を愛する任務」と
呼ばれている。
そういう任務が、中隊の中に、各小隊をばらばらにして、
任務によって、何人ぐらいきめて、一人の組長をリーダーにして
兵隊をついていくのが定番らしい。
組長が、メインが立って指揮するのが、
兵士といっしょに、やる組長もあるみたいだ。
兵隊のルールによって、たとえ、組長が、何を
やらなくても、ただ、兵士を、監督したり、指導したり、
するだけでもいい、形になっている、らしい。
衝突になった場合に、兵士が部隊長に、プッシュしたり、
ののしったり、めいれいに、じっこうしない場合、幹部が、そのきにあれば、
軍法会議に、審判される、かもしれない。
そういうシステムがあって、たまに、幹部などが
モラハラする気にある場合、たまに、ちょっとやばくなるかもしれない
それに、対応するために、部隊が、ホットラインなども、設置しているらしい。
中隊長の責任の一つが、そういう歪んでいる雰囲気が、
小隊以下の幹部に、隠れているかどうかを、チェックするのも
大切、かもしれない。
ルールの存在は、部隊をより、確率よく稼ぐために、
設置するもの。 仮に、ルールが、兵士を、いじる道具になるなら
時間がたつと、たまに、兵士の反発が出てくるらしい。
部隊が、やまいになると、幹部が、傷つく、幹部が
傷つくになった後に、兵士が傷つく、と、そういってた、
部隊の中の数十年の観察者がいたらしい。
部隊長の任務の中には、そういうことをチェックして、
コントロールすることも、大切らしい。
極限な状態で、たまに、人間性などを、
問うことができる、かもしれない。
人類の中に5パーセントぐらい、そういう
近づくだけで、ちょっとやばくなるやつが、隠れいている
みたいだ。
つまり、しらない人との接触に、相手が、
その5パーセントの中にひとりであるかどうかを、
試してみるのも、たまに、大切、かもしれない。
試すためには、たまに、一ヶ月か、
三ヶ月以上にかかる、かもしれない。
さらに、同じチームで数回ぐらい、
相手が、しごとなどをやっていれば、得た情報が
もっと、現実に、あてる、かもしれない。
同じ状態に、人が違うことによって、
反応も、違う、らしい。
そういう、たんなる接触するだけで、
はめられるやつも、ある、かもしれないので、
注意するといい。
注意できるのは、やっぱり、しごとの場の
雰囲気を、維持するために、あんまり突然、
ネガティブな感想をいわないようにするかな。
二番目は、必要じゃない時に、
あんまり、後ろで、他人のわるいことばを
いわないようにする。 特になにも、解決するためでもない場合。
ただの話題として、そういうことを、持ち込むのは、あんまり
よくない、かもしれない。
三番目は、こえ、を、制御すること。
ひとが、おおい時に、関係者以外に、あんまり、
影響しないこえで、かいわすることも、大切、
かもしれない。
四番目、しらないやつには、ジョークしないかな。
たまに挑発に、勘違いかもしれない。
五番目は、連続的に、質問しないようにするかな。
とくに、プライベートにかかわる質問。
おおくのひとが、いる場合には、そういう質問が、なるべく、さける。
ふたりきりの場合でも、たまに、プラバシーになりすぎる質問も
あんまりしないほうがいい、かもしれない。
なりゆき、ならば、たまに、いける、かもしれない。
なりゆきでもない場合には、とつぜん、きかない、ほうがいい、かもしれない。
たまに、内容に拘らなくてもいい、かもしれない。
ひとの鳴き声の、共鳴みたいなことにかんがえるといい、かもしれない。
など。
たまに、分隊の中の雰囲気を維持するために、
慎むこともある、かもしれない。
「偵察と捜査」という分野には、ほかよりも、きになる。
偵察兵などが、メイン部隊が、移動する前に先に、
道の安全性などを、チェックしたり、メイン部隊がぶつかり合う前に、
先に、敵陣に、潜入して、敵陣の兵力ともってる武器などを、
調べるらしい。
たまに、偵察の時に、火力が、偵察分隊より、
ひくい敵部隊を発見した時に、物理的に、直接に殲滅することが
できるならば、その場で、殲滅するガイドも、ありました。
仮に発見した敵部隊の量は、偵察分隊の火力より、
はるかに超えている時には、その時が、追跡されないように、
こっそりと、はなれるのが、ガイドブックンの指示だった。
偵察分隊の隊員のいくつか、特殊なスキルの中に、
狙撃と、夜間での高空落下などが、注目されている。
夜間の偵察に、昼間より、気づかれにくいメリットがある、らしい。
そういう実際の勤務にかかわっている軍事的な
ノウハウと、原理などは、民間の本屋と図書館の中には、
なかなか、みつからないものだ。
民間の本屋と、図書館が、いない本だとしても、
実際に、この世界に存在している本が、隠れいているという。
そういう本が、国防大学か、あるいは、旅団レベルの
図書館に、設置されているらしい。
ルールによって、大隊レベルの軍営には、閲覧室がないが、
旅団レベル以上の軍営だと、閲覧室を設置する必要がある、らしい。
少佐と中佐の階級に注目されている領域が、
兵隊の指揮と、参謀の分野だそう。
大佐以上になると、注目されている分野が、
もっと、全体的な「戦略」分野に、写すらしい。
そういう表の情報では、ネットなどに、探せるが
実際の中身は、ほとんど、軍営の中の閲覧室に隠れているらしい。
中の作者がほぼ、数十年以上、兵隊にいたことあるやつなので、
内容が、わかりやすくて、実用性が、たかいという。 主観的な
ないようをあんまりまざりこみすぎずに、実際に起こっていた例から
その中の真理のリズムを分析するみたいな感じ。
実際に軍隊に、入ったことないひとなら、多分、あんまり、
しることのない世界、かもしれない。
軍隊の中の情報網と外の世界の情報網には、
ある程度に、一方的な壁が、隠れている、かもしれない。
さらに、軍隊の中に、階級によって、よむことが
できる本も、定められている。
たとえば、軍官用、士官用、兵士用など。
中央指揮部隊じゃなかったら、閲覧質が、
ほぼ、設置されていないが、軍事的な本は、
何十冊ぐらい、隠れている。
そういう本が箱にいれて、普通の兵士が、
あんまり手につかめないところに、保管されているかな。
閲覧できるのは、多分幹部ぐらいかな。
兵隊の中に、情報の流れが、自由とはいえない。
そして他の兵士に、自分の職務にかかわっていないことを
質問するのも、たまに、ちょっと敏感、かもしれない。
誰かが、何かを訓練にうけるのも、ある程度に、
決定権が、部隊長にある。
自由度が、ちょっとたかくなるのは、多分、
兵隊の一部の訓練機関かな。
そういう訓練機関では、普段、内務に検査してくる
監督がないので、幹部なども、あんまり要求していない。
幹部が要求することが、ほぼ、監督システムに、
重ねているもの。 つまり、かりに、一部のルールが
監督されていない限りに、最終的に、やらなくなる場合もある。
軍隊の中に、いきのこるためには、与えられた任務を
りっぱに、完成するよりも、モンクにいわれないように、
完成するほうにちかい。
他に、事故をおこさないように、コントロールする。
軍隊の中の実際の雰囲気は、国のために、たたかうよりも、
上のやつに、狙われないように注意するような、自分の利益を
保護する感じかな。
軍隊の中に間違いを起こした時に、「ごめんなさい」ということをいうのは、
逆に、おかしく感じれる。 なぜなら、そういう時には、一般的に、
ルールによって、仕置きに与えられるかもしれない。
つまり、しかれても、ごめんなさいをいうのではなく、黙って聞くのが、
定番らしい。
いっぱんてきに、叱れる時に、理由をいわずに、きくのが
定番だったが、理由が、ある程度にききたい幹部も、隠れているらしい。
部隊の中にかかわっていない任務、つまり、攻撃部隊が
台風などの町の再建に手伝う任務は、「民を愛する任務」と
呼ばれている。
そういう任務が、中隊の中に、各小隊をばらばらにして、
任務によって、何人ぐらいきめて、一人の組長をリーダーにして
兵隊をついていくのが定番らしい。
組長が、メインが立って指揮するのが、
兵士といっしょに、やる組長もあるみたいだ。
兵隊のルールによって、たとえ、組長が、何を
やらなくても、ただ、兵士を、監督したり、指導したり、
するだけでもいい、形になっている、らしい。
衝突になった場合に、兵士が部隊長に、プッシュしたり、
ののしったり、めいれいに、じっこうしない場合、幹部が、そのきにあれば、
軍法会議に、審判される、かもしれない。
そういうシステムがあって、たまに、幹部などが
モラハラする気にある場合、たまに、ちょっとやばくなるかもしれない
それに、対応するために、部隊が、ホットラインなども、設置しているらしい。
中隊長の責任の一つが、そういう歪んでいる雰囲気が、
小隊以下の幹部に、隠れているかどうかを、チェックするのも
大切、かもしれない。
ルールの存在は、部隊をより、確率よく稼ぐために、
設置するもの。 仮に、ルールが、兵士を、いじる道具になるなら
時間がたつと、たまに、兵士の反発が出てくるらしい。
部隊が、やまいになると、幹部が、傷つく、幹部が
傷つくになった後に、兵士が傷つく、と、そういってた、
部隊の中の数十年の観察者がいたらしい。
部隊長の任務の中には、そういうことをチェックして、
コントロールすることも、大切らしい。
極限な状態で、たまに、人間性などを、
問うことができる、かもしれない。
人類の中に5パーセントぐらい、そういう
近づくだけで、ちょっとやばくなるやつが、隠れいている
みたいだ。
つまり、しらない人との接触に、相手が、
その5パーセントの中にひとりであるかどうかを、
試してみるのも、たまに、大切、かもしれない。
試すためには、たまに、一ヶ月か、
三ヶ月以上にかかる、かもしれない。
さらに、同じチームで数回ぐらい、
相手が、しごとなどをやっていれば、得た情報が
もっと、現実に、あてる、かもしれない。
同じ状態に、人が違うことによって、
反応も、違う、らしい。
そういう、たんなる接触するだけで、
はめられるやつも、ある、かもしれないので、
注意するといい。
注意できるのは、やっぱり、しごとの場の
雰囲気を、維持するために、あんまり突然、
ネガティブな感想をいわないようにするかな。
二番目は、必要じゃない時に、
あんまり、後ろで、他人のわるいことばを
いわないようにする。 特になにも、解決するためでもない場合。
ただの話題として、そういうことを、持ち込むのは、あんまり
よくない、かもしれない。
三番目は、こえ、を、制御すること。
ひとが、おおい時に、関係者以外に、あんまり、
影響しないこえで、かいわすることも、大切、
かもしれない。
四番目、しらないやつには、ジョークしないかな。
たまに挑発に、勘違いかもしれない。
五番目は、連続的に、質問しないようにするかな。
とくに、プライベートにかかわる質問。
おおくのひとが、いる場合には、そういう質問が、なるべく、さける。
ふたりきりの場合でも、たまに、プラバシーになりすぎる質問も
あんまりしないほうがいい、かもしれない。
なりゆき、ならば、たまに、いける、かもしれない。
なりゆきでもない場合には、とつぜん、きかない、ほうがいい、かもしれない。
たまに、内容に拘らなくてもいい、かもしれない。
ひとの鳴き声の、共鳴みたいなことにかんがえるといい、かもしれない。
など。
たまに、分隊の中の雰囲気を維持するために、
慎むこともある、かもしれない。