2012年、この島では、いろんな産業が、ほぼ、
飽和（ほうわ）している状態らしい。
仮に、創業（そうぎょう）するだとしたら、
おおくの場合は、他のひとと、既存している市場を
シェアするしかない、かもしれない。
そのため、デザイン、性能と値段などの
競争が、自然に、考えられる。
つまり、研究資本をたくさんにとうにゅうし、
以前より、それなりの、おおくの利益を回収するには、
たまに、ならない、かもしれない。
既存している企業が、併行（へいこう）する
のも、すくなくない。 たとえば、SQUAREと、ENIXという
エンターテインメント会社（がいしゃ）。
そのように、二つの会社が、もっている客層を
融合し、お互い、一部の社員をリストラして、実質の利益を
たかめる現象が、すくなくない、らしい。
その現象が、飽和している市場に、たまに、
でる現象のようです。
提供のシステムが、需要より、膨張しすぎると、
会社の社員が、もらっている利益を、たもったり、あがったりするならば、
既存の会社との融合で、客層を、ふえて、内部の生産システムを、
市場にあわせて、ミニ化にするのが、生き残るために、自然に、至る現象
かもしれない。
北の島の会社のSQUAR,と、ENIXが、典型的な例である。
なぜかというと、二つの会社が融合した後に、
名前が、そのまま、結合するという。
つまり、会社は、はっきりに、前が、もっていた客層を
一つにする目的が、狙い、である。
シェアする部分をたかめるために、メイン・ライバルとの融合が、
市場の飽和の時代には、よく、おこす現象のようです。
他に、市場から、抜き出すに、もう一つの手段は、
やっぱり、「市場の隙間」を、見つけ出す、かもしれない。
いままで、そんざいしていなかった産業だとか、
そんざいしてる産業の中に、特別な隙間などを、みきわめる
など。
IPHONという例は、アップルの会社がその隙間を
発見し、それの領域にぜんりょくにつくしてから、
最初の波にのっていたようです。
そこで、一時的に、市場のシェアをほぼ
どくせんしてたという。
指揮官が、お客さんが、のぞんでいるものの
予測が、あてたおかげ、でも、いえる、かもしれない。
予知力というのも、たまに、市場の隙間を、発見する
には、大切、かもしれない。
次は、やっぱり、決断力と、実行力かな。