しょうぎょうのほんしつについて、かせつしてみた。
「周りのアーリンが、ほしがっているもの、を、提供するシステムである」
そして、その中から、「製品」と「サービス」などを提供し、
ほしがるやつから、「生き残る報酬をもらう」という。
エネルギーの数字化にするに
、媒介は、「紙と鉱物の塊」である。
そして、客観的に
「おおくのアーリンが、ほしがっているものを、
提供するやつ」が「すくないアーリンがほしがっているものを提供するやつ」
より、「エネルギーながれ」のこうりつが、ややたかくなる、らしい。
そこで、最初に、提供するものの、「種類」を、選択するのが
肝心な部分となる、かもしれない。
「周りのおおくのアーリンが、ほしがっている製品と、サービス」を、
推測するのが、たいせつ、かもしれない。
方法は、いくつか、ある。
一つ、自分が、ほしがっているもの、と、サービスを、
軸として、提供する製品と、サービスを、かんがえる。
「己の欲せざるところは、ひとに施すなかれ」という
ことわざが、ありました。
ショウギョウには、その言葉を、逆に、理解し、
「周りのアーリンが、ほしいものと、サービスを、提供するシステムを
作る、である」
ある角度から、かんがえてみれば、アーリンは、生き残るために、
他のアーリンから、報酬をもらうひつようがある。
他のアーリンが、自分に報酬をくれる場合は、
自分が、相手が、「ほしがっているもの、と、サービスを、提供していた」
という。
つまり、ある角度から、かんがえてみれば、
「生き残るために、周りのアーリンが、ほしがっているものと、サービスに、
時間を、かけて、提供する必要がある、かもしれない」
すくなくとも、私は、しらないやつに、何の理由もなしに、
相手に、報酬を、あげない。
だが、「しらないやつ」が、私が、「利益と、面白さをえるための」
「ほしがっている製品と、サービス」、が、あれば、
私は「そのしらないやつに、報酬を、はらって、製品と、サービスを、
もらう、という」
ショウギョウ、とは、まさしく、「そのシステムを、作ることである。」
「種類」が、きめていたら、次は、製品の「コスト」「質」と「ネダン」を
きめる。
その「製品を、提供するシステム」が、既に、ある場合、
他のシステムが、「ライバル」となる。
「ライバル」でありながら、「10ネン以上も、活動し続けていたシステムの
構造には、参考の価値がある」
そのため、最初は、そのシステムに、入って、システムの
構造を、観察するには、やくにたつ、かもしれない。
相手のことを、しっていれば次は、
相手より、やや、効率のいいシステム、あるいは、
相手と、ほぼ、同じシステムか、相手の主な構造を
軸として、設計するシステムを、再構築していれば、
システムが、何のけいけんもなくて、推測だけで、
つくったシステムより、安定、かもしれない。
理論は、実際の観測データが、
あつまるほど、たのもしい、かもしれない。
ライバルなどが、「周りのアーリンに、提供するネダン」を
常に、しらべるひつようがある、かもしれない。
ネダンは、相手より、やや、ひくくしたり、あるいは
同じネダンだが、質が、相手より、よくなったり、
他にややたかいが、性能が、特別であったりなど、
を、かんがえるのが、たいせつ、かもしれない。
ネダンを、きめるのは、自分より、
うれた製品のネダンから、参考するといい、かもしれない。
製品が、うれていたから、「周りのアーリンが、
その質と、ネダンの、バランスを認めていたからです」
仮に、「自分の利益」だけに、考えて、
ネダンを、きわめて、たかくしたり、して、
結局、何箇月に、一つだけに、うるスピードより、
むしろ、「周りのアーリンが、自分の利益を、考えて、
もっとひくくて、質のいい製品が、ほしがっている気分も、
しってから、周りのアーリンが、納得するネダンを、
つけたほうがいい、かもしれない」
ネダンを、ひくくすることで、
製品のながれるスピードが、たかくなったら、
それも、かんがえられる、かもしれない。
だが、「製品のコスト」を、
最低限のラインと、注意したほうがいい、かもしれない。
つまり、「コスト」以上に、自分が、
もらった「報酬」が、自分の、「サバイバルを維持する報酬」となる。
仮に「自分のサバイバルさえ、維持することができないほどに、
きわめて、ひくい、ネダンで、周りのアーリンの目をひいていても、
セイタイ反応が維持できなくなったら、あんまり、ながく、つづかない、
かもしれない」
そのバランスを、とることが、大切、かもしれない。
「たかすぎると、製品と、サービスの流れるスピードが、にくくなる」
だが、「ひくすぎると、自分のサバイバルに、影響が、与える、かもしれない」
そこで、ネダンをきめるには、その二つの間に、するぐらい、丁度いい
かもしれない。
その間に、限られている範囲は、
オーナーが、選択するネダンの「ゾーン」である。
もう一つの策として、「最初は、やや、たかく、ネダンを
してから、おおくのアーリンに、その製品の、そんざいを、示す」
そして、一部のアーリンが、きになって、かったが、
一部のアーリンが、きになったが、ネダンということで、
かわないようにした。
製品と、提供するアーリンの種類によって、
約、１週間か、一ヶ月か、三ヶ月ぐらい、か、イチネンか、
を、たってから、突然、ネダンを、さげてから、
「もっともと、きになるやつ、が、実際に、製品と、サービスを、
こうかんするようになることを、促すという」
それを、「やすくなった感じを、作る策」として、
かんがえてみるといい。
「製品のネダンを、やすくしたら、流れるスピードが、
理論的に、たかくなる、とは、いえ、一部の製品には、
最初、やや、たかくしてから、ネダンが、どうであれ、
すぐ、しょうどうかい、やつ、から、りえき、を、しぼってから、
うりあげが、だんだん、にぶくなってから、さらに、
ネダンを、さげて、りせいてきな、アーリンのめを、ひくといい
かもしれない」
それが、「やすくなった感じを、作る策」である。
他に「他のライバルより、同じ質なものをやや、ひくくすることで、
製品と、サービスの、流れのスピードを、促す、策もある」
それを、「やすく、かんじられる策」として、
かんがえるといい。
ほかに、「製品の、質が、ほかのライバルより、やや
たかいが、ネダンが、ほかのライバルより、ひくい」
そのほうが、「もっとも、ありあげ、を、刺激に、与える
策、かもしれない」
だが、はげしすぎると、ために、自分の、サバイバルに、
影響を、あたえるので、注意するといい、かもしれない。
後は、ほかのライバルとは、ほぼ、おなじネダンだが、
「おくりもの」を、つけるのも、策として、かんがえられる。
それを、「おくりもの、策」と、かんがえるといい、
かもしれない。
どんな策であれ、まず、「周りのアーリンに、
じょうほうを、接触させることが、ポイント、かもしれない」
「アーリンが、そういう情報と、接触したから、
こうかんするかどうかを、かんがえるという」
つまり、100匹のアーリンが、その情報をしってから、
2匹か3匹が、結果的に、交換することになったら、
いい、せんでんだった、とおもう。
そのため、「製品をつくるコスト」と「システム」を
つくる、だけではなく、一部の「しほん」を、
「せんでん」に、投入することも、大切、かもしれない。