コンビニの位置の選択は、大切、かもしれない。
バイトを雇う（やとう）ことも、かんがえれば、一時間の
営業の収入は、平均に、95ゲン以上が、ひつようとなる。
コンビニの位置の選択では、大學の前、
県道などが、通るところでは、いける、かもしれない。
ひとが、込んでいる時間帯では、
バイトのひとは、三人ぐらいを配置することもある、らしい。
その時では、一時間に、平均に285ゲン以上の営業の収入が
ひつうようとなる。
普段の配置は、二人、らしい。
つまり、一時間に、平均の営業の収入が190ゲン以上がひつようと
なる、らしい。
コンビニの客層は、主に、通りかかるやつ、らしい。
このように、駅の周り、大學の前など、かんがえられる。
五年以上も残り続けていたポジションでは、
その位置の相対的な関係には、参考の価値がある。
位置を決める前に、何日間で、
通りかかるくるま、の、記録も、たいせつ、かもしれない。
五年以上、居続けたコンビニのデータを
根拠として、他に、通りかかるやつが、おおいが、
コンビニが、まだ、設置してないところは、
かんがえられる、かもしれない。
一気に、五軒より、作るより、
最初は、一軒に、集中し、その手ごたえに、
感覚するといい、かもしれない。
まだ、なれていないのに、市場の
反応も実際に、テストしていないのに、
一時間の反応だけで、すぐ、大量に、
資本を投入しすぎると、たまに、逆効果がでてくることもある
かもしれない。
もっとも、典型的な例は、一時間で、
はやったもの、を、すぐ、大量に、貨物をつんで、
うること。 たまに、はやるものは、ちょっと
時間をたつと、流れが、にぶくなる、かもしれない。
注意するといい。
それより、一日に、安定な量をうったほうが
安定、かもしれない。
ああいうリスクのバランスを計るのは、大切、かもしれない。
いけることだけじゃなく、いけなかったら、予備な行動を
かんがえるのも、大切、かもしれない。
コンビニにうるものには、専門性などが、
あんまり、ないので、位置の選択が、とても、
大切、かもしれない。
単なるひとが、込んでいる位置に集中するではなく、
位置の家賃も、合わせて考えるといい、かもしれない。
仮に、駅の真正面ではなく、やや、
離れている場所では、家賃が、大幅に、
へっている場合は、真正面より、
もっと、考えられる、かもしれない。
基本的には、営業の収入は、
黒字のが、大切、かもしれない。
そういう商業にとっては、たまに、
やりすぎるぐらい、ちょうどいい、かもしれない。
一軒が、安定してから、二軒。
一軒も、安定してないので、すぐ五軒をひらくと、
さすがに、リスクが、ひじょうに、たかくなる、かもしれない。
管理の便利のため、やっぱり、
ひとりのオーナーで、二軒ぐらいが、ふさわしい、かもしれない。
もちろん、それが、一軒をなれてから、把握が、あってから、
二軒である。
開く前に、基づいた理論は、実際の
活動によって、実際の反応を、さらに、理論を、
しんじつに、修正するといい、かもしれない。
家賃、バイトさんの給料から、考えると、
家賃が、平均に、一ヶ月10万ゲンの場合では、
平均、一時間の営業の収入は、138ゲン以上となる。
バイトさんの給料が、平均に95ゲンの場合では、
家賃と合わせて、一時間に平均233ゲンの収入が、必要となる。
233ゲンは、電気代などを抜き、である。
その233ゲンを基準として、考えると、
平均、一時間に、通りかかるひとが、コンビニに入って、
「紙と鉱物の塊」を、コンビニの中にある机で、
商品を交換する必要となる。
やっぱり「のみもの」と、「たべもの」が
ポイント、かもしれない。
夏では、「のみもの」が、収入の
ポイントとなる、かもしれない。
コンビニをひらきたかったら、やっぱり、
最初は、ほかのひとが、ひらいてた、コンビニで
はたらくのは、とても、大切である。
どのような商品が、うれるか、
どのような商品が、うれないか。
そして、うれる商品は、どのように、
入荷を増やすか、うれない商品は、どのように、
入荷を、減らせるか。
そういうコントロールのは、大切、かもしれない。
なにしろ、コンビニの商品では、
おもに、賞味期限が、ついてる、という。
ひとは、たべなきゃならない。
コンビニは、まるで、じんたいのガソリンスタント、かもしれない。
経営者の面から、かんがえると、
やっぱり、物質の流を、もっと理解しやすく、
分類するひつようがある、かもしれない。
たまに、目の前のりえき、だけではなく、
10ねんごぐらいまで、予測してみることも、大切、かもしれない。