「利益と面白さの集まるところに、アーリンが集まる」
会社の活動は、まさに、その原則を中心として、動いている。
社員の面は、「報酬を受けて、命令を遂行する」
管理層のやつは、「お客さんが欲しがっているものを
予測し、ふさわしいデザインを採用し、生産を行う。」
つまり、仮に、会社が提供している「製品」「サービス」「情報」
は「お客さん」が欲しがっているものだとしたら、最低限な広告、営業活動によって、
「お客さん」は、その「製品」「サービス」「情報」を使用することによって
訪れた利益、と、面白さのため、集めてくるという。
「市場の反応によって、量を控えたり、する。」
「増産、減産、修正、など」
管理層のやつに、とって、
「市場が、欲しがっているものを、探し出すのは、
とっても、大切な一部、かもしれない」
最初は、仮に、作った製品は、誰も、欲しがっていなかったら、
話にならないです。
会社の活動を維持するために、やっぱり、多くのひとが、
ほしがっているものを、考えるのも、大切です。
仮に、会社は、活動しなきゃ、収入はないです。
収入がなかったら、ベントウ代は、かかるんです。
心臓を動かせるために、アーリンは、
養分を補充しないと、ならないです。
仮に、一日に、ベントウ代を、200元にすれば、
十日間には、2000元かかるんです。
一ヶ月に、6000元かかるんです。
心臓を動かせるために、
会社の活動は、すくなくとも、月に、6000元以上の
黒字がないと、ならないです。
丁度、6000元の黒字は、ちょっと
ひかえにくいが、最善を尽くせば、いいです。
つまり、6000元以上に目指せばいい、かもしれない。
バランスの真ん中に、保つことは、ちょっとむりだったら、
一方の方向を決めて、それに向かって、いろんな情報を集めて、
いろんな手段を試して、なるべく、進めばいい、かもしれない。
赤字か、黒字か。
心臓を動かせるために、「黒字」を目標にし、手段を
考えるのは、基本、かもしれない。
では、どうやって、周りのひとが、
自らの意識で、ポケットかから、「紙と鉱物の塊」を
出して、会社に、渡すんですか。
会社の活動は、周りのひとが、
その行動を促すために、一連の、活動を
行う。
「製品の生産」「サービスの提供」「情報の提供」
「製品の注文」「製品の運び」・・・
仮に、Ｘさん、Ｙさん、Ｚさんに、同じの資本を与える。
そして、その三匹のアーリンは、自分の決定によって、
使う方法を、決めた。
その中に、Ｘさん、と、Ｙさんは、
自分の好みによって、何かの製品を、売ることにした。
つまり、Ｘさんが、自分が、好きなものは、
多くの人も、好きはず、という発想で、売るものを決めた。
Ｙさんも、このような発想で、売るものを決めた。
結果的に、考えてみると、二人の売るものは、
同じではなかった。
この現象は、「多くの人が欲しがってるものは、
必ず、自分の好みと同じ、とは、限らない」を
説明した、らしい。
それから、同じ町の同じ道で、売り始めた。
その製品のテーマを、Ａ、Ｂで、名づけよう。
ＸさんがＡを売る。
ＹさんがＢを売る。
Ｚさんは、何も、しないまま、資本を、ベントウにかって、自分でくうだけ。
Ｚさんの場合は、安定な収入の仕掛けがないため
そのまま、資本を、自分のベントウなどだけに、使い続けると、
いずれ、ゼロとなる。
こっちに、注意したいのは、Ｘさん、と、Ｙさんの決定です。
結果論として、十年後の経営によって、ｘが売るａ製品が、
ｙさんのｂ商品より、もっとうれる、らしい。
つまり、この結果を見ると、ｘさんの
好みは、多くの人に、当てたという。
ちなみに、この二人は、最初は、あんまり、
観察せずに、自分の好みで、製品を決めたという。
この場合では、ｘがｙより、もっとおおくの製品を売っても、
ラッキーしかいえない。
本質から、考えてみると、ｘと、ｙさんは、
同じ、かな。
ただし、ｘさんの決定が、丁度、
多くの、ひとの好みに、当てた、だけ。
仮に、、観察によって、もともと、ｙさんが、
自分の好みによって、ｂ製品を、作ろうとしていたが、
実際の、アンケートと、観察、過去の統計、市場実際の状況によって、予測の
結果は、多くの人は、ａに、偏っている、らしい。
つまり、ａとｂは、同じ、店に、置く場合には、
多くの人が、ａを選択する。
そして、同じ、広告の量によって、多くの人が
ａを選択する。
この場合では、ｙを「観察と調査」に、よって、生産したかったｂを
ａに、変更する行動は、俺を、「管理制御」の一部
と呼ぶ。
この「管理制御」によって、
十年後の黒字などの差が出てくる、という。
無論、外れる時も、ある、かもしれないが、
自分の好みだけによって、製品を決めるより、
いろんな角度も、参考して、決めたほうが、
安定、かもしれない。