人財の作り方

日経ビジネス　2005/01/3
さらば！人減らし経営

日本の企業は人材を育てるのが下手、とのこと。
以前いた会社は確かにあまり上手ではなかったように思う。
体育会系に「仕事は体で覚えろ」とか「まずは下積み」というのもわからなくはない。
実際、現場を体験することは重要なことだと思う。
しかし、だからといってそれだけでいいわけではない。
技術者だってマーケティング思考が必要だし、スタッフだって現場を理解して初めて業務の運営がうまくいくのではないか。
人を育てるのは投資なので、なかなか目が行き届かないのかもしれないが、できるときに投資しておくべきだと思う。