最新の記事一覧 月別記事一覧 テーマ別記事一覧我が社の大規模修繕工事周期は平均で18年です。専門委員は理事会に諮問されたこと以外は越権行為。とは言い切れない談合リベート問題は小さな話で、大した話ではないと。アイツらのが高いリベート比率でやり口が悪党だと修繕設計大手コンサルタント会社の経営者が一級建築士を取ったらしい談合リベートモデルの設計コンサルタント会社同士は仲が悪い。 最近のリベートは元下請けや孫請けの工事会社から設計コンサルに迂回して支払いをするのが主流談合リベートの大規模修繕工事は手抜きだらけ。東京都ではマンション管理組合向けに、EV充電器設置に関する導入調査に対して最大18万円の補助金2週間以内にその請求があった日から4週間以内の日を会日とする臨時総会の招集の通知って議決権総数5分の1以上の賛同を得て総会招集請求をされた理事会は焦ります 会議は10人以下がいい。20年ぶりの大改正で緩和へ総会は議長である理事長が1人で議長・議案説明・質疑応答をやる必要はありません。面白い記事がありました。談合リベートの悪徳コンサルタントや工事業者について、刑事告発すると警察が調べてくれるのかしら?管理組合の運営は経営と同じです。 修繕工事受注インセンティブ支給額が年間に100万円超えるフロントもいると聞く管理会社が長期修繕計画を考えるときに、まず皆さんで管理組合としてコンセプトを議論すると良いと思います長期修繕計画に関して、大幅な値上げを突き付けられて悩んでいる管理組合が多過ぎる「修繕やっときましょう。何かあったら理事の責任になったら困りますものね」<< 前ページ次ページ >>