【みんなの管理組合質問投稿】 理事会と組合員の意見合意形成について
当マンションでは、理事会と組合員の意思の合意形成ができません。
◆フロントマンの短所
適切なアドバイスが不足している。
理事会議事録を要約するので、意味が変換されていたり、わかりづらい。
◆理事会の短所
１、報告・連絡・相談等が足りない（理事会で組合員の動向を予め確認しないため、民意と真逆の方向に話が進み、理事会議事録などで情報が回ってきてからそれはおかしい！！となり、その都度民意の方向に修正をかけていく）
２、納期意識が足りない（納期に毎度間に合わないので、時間内に無理やり決めます！！となり、ある案件では時間オーバーになり、やむを得ず持ち越しになった）
３、段取りが最低限の事（最低限すら出来ていないレベル）しか行わないので、問題が後から多発し、その問題点に対しての対応に追われ、大きな時間のロスをする。
例）あちこちの穴から水漏れしているとして、１個ずつ穴が開いたから塞ぐ、また塞ぐ・・・といったような場当たり的な対応で済まそうとする。
４、何でも理事会で推し進めようとする。
５、変な解釈をする。例）りんごは赤色が一般的だが、青色といったり一般的ではない解釈をする。
◆組合員の短所
１、個人が良ければいいという人が多く、マンションの全体感を考えていない。
２、物事が決まってから、その決定事項とは食い違う要望をつける方がいる。
３、会議で話し合われたことが理解されていないのに、堂々と理事会はこうだったというが、それが合っていない人がいる。
４、会議で脱線が多く、話し合いのレールに戻すのが大変である。
５、節約志向は良い事だが、細かなお金に対して敏感・難色反応を示す。例）３万円がもったいない。それは必要ない。
これに対して、対応策はありますでしょうか？
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