吉本興業の雨上がり決死隊の宮迫やロンブー亮の会見。
吉本興業社長の対応。
松本人志のとった行動。
他の芸人達のとった行動。
これは、これからの時代の強い組織、リーダーシップを目指す上でとても学びになるケーススタディーだ。
・問題の本質がごちゃごちゃになりがち。
闇営業なのか、反社との関わりなのか、嘘をついたことなのか。
いつまでたっても解決に至らない。次に活かされる学びも得られない。
・経営者の資質。
社員が問題を起こした時、トップは社員を処罰して問題を解決しようとするのか（他責）、社員を守るのか（トップとしての自責）。怒りの感情というものは、人をコントロールする手段。その下には不安や恐れが在る。意識が内に向いている。
好調のときに機嫌がいいのは当たり前。悪いときにこそ経営者、リーダーの資質が試される。露見される。責任を負うのがトップの役割。
・みんな、悪者は誰か？って見ることが好き。
誰が悪いのか、敵は誰か？って探している。新しい悪者や敵が現れると、昨日まで攻撃していた人を擁護するようになる。
・社員が、会社が好きで事業に誇りに思っている、家族のような人間的つながりがあると、有事の際に社員が自己判断で勝手に動く。そういう会社や組織こそ強い。
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