独創性を発揮しハイパフォーマンスを発揮する（前編）

独創性を発揮しハイパフォーマンスを発揮するは、

何がモチベーションの源泉なのか？

ということが大事になります。

自分が情けないとか、

自分には価値がないとか、

悔しいとか、

クソーとか、

「劣等感」がモチベーションの源泉になっているケース。

経営者にも多いですね。

たしかに「劣等感」というのはモチベーションになります。

一時的にモチベーションの起爆剤にすることは健全です。

でも、ずーっと劣等感をモチベーションの源泉にし続けることは、

苦しさを生む副作用も生みます。

だって、力を出すために、ずっと自分を嫌いでいなくちゃいけなくなるからね。

劣等感が中心にあるということは、前提が自分は価値がないという認知なので、

「勝たなきゃいけない」となる。

意識はひとつの方向にしか向けられません。

勝つということに意識が向いていると、独創力は弱まります。

高いパフォーマンスや、高い創造性を発揮したいエグゼクティブコーチングのセッションで、

劣等感をメインの動機で能力を高めることはしません。

人は常に目的に向かって生きています。

目的に向かって選択をし続けているわけですが、

その選択の動機は大きく分けて二つしかありません。

そのどちらかを無意識に選んでいます。

どっちを選ぶかで、パイパフォーマンスを長く続ける事ができます。

しかも独創的な。

二つの動機とは何か？

これを知ると、コントロールをしやすくなります。

次回に続きます！

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