いくら言っても言っても、
部下のミスが直らない。
結果がついてこない。
先日、そんな相談を受けました。
アドラー心理学では、「原因よりも目的を見よ」と考えます。
なぜなら、原因探しは『解説』にはなっても、『解決』にはならないことが多いからです。
問題を抱える人のコーチングセッションをしてきて、これは本当にその通りだと実感しています。
たとえば、セッションの冒頭で「死にたい」と言っていた年輩の女性がいました。人に騙されて自己破産するしかない状況でしたが、死にたい原因を追求することや、こうなってしまった原因を探すよりも、
生きたい目的を追求したら、
90分後くらいには「ワクワクしてきた」と言うようになっていました。
でも普通は、改善には原因を追求する必要があるんじゃないの？
と考えますよね。
悪い原因探しが、ただの解説になるか、解決になるかは、ひとつの違いで決まります。
それは、『目的の設定』です。
部下の目的ではなくて、
マネジメントする側の上司の目的です。
これはよく陥り勝ちなことで、
相手がいかに未熟か、ダメか、俺より下かをわからせたい
って目的を秘めている人が、けっこういます。
無意識、無自覚にです。
まずこれを自覚すること。
「俺そちょっとそうかも！」と、ハッと気づいたら、自ずと変わります。
人が育つマネジメントは、あり方が9割ですから。
正しい目的を設定した上での、改善のための原因探しはうまくいきます。
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（研修会社 代表取締役）
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