「自責の人材が欲しい」
「他責を改善させたい」
ということは、すべての経営者や管理職が望むことではないでしょうか。
ところで、責任の意味ってわかりますか？
「責任を取る」という、『責めを負う』とか、『任務』という風に使われることが一般的ですが、
実はもともとの語源は異なります。
日本大百科全書の解説では、
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責任は英語ではリスポンシビリティresponsibility、ドイツ語ではフェルアントボルトゥングVerantwortungで、いずれも他人に応答する責めを負うことを原義とするが、
人間の本来的関係を「我(われ)と汝(なんじ)」に置く見方からは、
責任は本来、汝に対する我の応答であるとされる。
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とあります。
責任の元々の意味は、「他者に対する自分の応答」という意味なわけです。
つまり、『自分がどうするか』ということです。
自責は、自分の責任。
他責は、他人の責任。
だから自責は、自分がどうするか。
他責は、他人がどうするか。
なわけです。
もう少し言うと、
自責は、自分にできるこをは何か＝自分次第
他責は、他者がどうするか＝他者次第
ということになります。
「自分次第でなんとかできる！」
「環境や条件に関係なく、自分できることは何か？」
という意識で行動できる人が、どの経営者でも管理職でも欲しい自責人材ですよね。
＜では、どうやって他責を自責に変えることができるのか？＞
「他責はダメ。自責にならなきゃ！」
って説教したり、
「私たちは、ものごとを自責で乗り越えます」
ってくクレド作ったりしても、
99％変わらないのではないかと思います。
それで、この間、気が付いたのです。
自分の夢を言えない人って、他責傾向が強くないか？
と。
熱を持って、目を輝かせて、夢や目標を話せる人。
逆に、夢や目標を持っていなかったり、
話す内容がうすっぺらかったりする人。
後者の、夢がうすっぺらい人ほど他責になっている。
なぜだと思いますか？
それは、叶えたい夢を持つ人は、ワクワクする目標を持つ人は、
他人に言われなくてもそれをやりたいんです。
本当に本当にやりたいことを、誰かに委ねないでしょう？
めっちゃ大事で大切なんだから、委ねたくないですよね笑
だから、他責を自責に変えたいのなら、他責はダメだと言うのはアプローチとしては逆で、
自分自身のことに対して真剣に考えてもらうことをする。
ワクワクする気持ちにさせて、やりたい！という気持ちにさせといて、
「自分次第だよ」と言う方が効果的です。
そして、自分ができ得ることは何かを問い、探す意識を持たせ、
小さなことでも自分でできたことを褒めてあげる。
そこまでできれば完璧です。
これもうメンタルコーチングです。
認知、思い込みが変わります。
【まとめ】
他責の人を自責に変えたいなら、本当にワクワクする夢や目標を立てろ！
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