ゲーム🎮が趣味ということで、
よくゲーム仲間とチームで
何かするということに日頃から慣れており、
新しい環境・仕事でも
この培ってきた協調性を活かしていきたいと
思います
さてお話は変わりますが、
前職が実は建設業界ということもあり
ガッツで明るいが取り柄な私ですが、
いち早く大阪営業所の
エリートコーディネーター
になれる様に日々邁進して参りますので、
皆様これからよろしくお願いいたします
はじめまして！
このたび入社いたしました、名古屋営業所の大熊（おおくま）です！
前職は中部国際空港のお土産屋さんで働いておりました
学生時代はとにかく英語が好きで、ホームステイの受け入れも頻繁にしておりました
今もタイの女の子と1年間一緒に生活してます
休日は家族と愛犬を連れてお出かけすることが多いです
自慢の愛犬2匹の写真を載せておきます
人材業界、営業職ともにまったくの未経験ですが
名古屋営業所の頼もしい2名の先輩から
たくさん学ばせていただいております！
安心して頼っていただけるようなコーディネーターを目指します！
皆様これからよろしくお願いいたします
こんにちは。
くもまるの生みの親、シエロの辻村です
※詳細は前エントリーをご覧ください笑
最近、各地の社員面接で「朝の使い方のブログ、読みました！」と声をかけていただくことが増えました。
発信を続ける責任とありがたさを感じながら、今回も“は“成長”について書いてみたいと思います。
「育成は平等ではない」
という話です。
会社は入社した全員に対して、基本となる研修・教育を等しく提供します。
ここまでは誰にとっても“平等”です。
──ただ、その先は違います。
成長を「本気で欲する人」と
「何となく待っている人」では、
与えられる環境がまったく変わります。
成長を求め、自ら学びにいく社員には、上長や先輩は自然と機会を与えようとします。
逆に、受け身の姿勢のままでは、最低限の育成しか得られません。
そして、どちらが成長速度が速いかは言うまでもありません。
心の中で「成長したい」と思っているだけでは、誰にも伝わらない。
強く発信し、行動に落とし込むことで、初めて周囲が応援してくれます。
成長に痛みはつきものですが、その痛みの中身は上司が常に把握したうえで与えています。
どうか安心して挑戦してほしいと思っています。
「耳障りのよい言葉だけをかける人は、成長につながらない」
これは、私自身が昔の上司に教わった大切な言葉です。
最近は「心理的安全性」という言葉だけが独り歩きし、
“怒らない・注意しない環境”を作ることが目的のように扱われるケースもあります。
ただ、本来の心理的安全とは、
リーダーがメンバーから本音を引き出すためのマネジメントスキルのひとつであり、
「叱らないこと」とイコールではありません。
ハラスメントの認識も広がり、世の中では本気で叱ってくれる上司・先輩が減りました。
その結果、若手が“自分を厳しく律してくれる環境”と出会いにくくなっているのも事実です。
だからこそ、私は若手にこう伝えています。
・優しくフォローしてくれる先輩
・怒らない上司
もちろん、相談しやすい存在は必要です。
しかし、成長が目的なら
“欲しいスキルを持っている人”
を選ぶべきです。
本気で自分に向き合ってくれる人は、褒めもすれば、必要なときに叱ることもできます。
「どうでもいい人」に叱るためのエネルギーを使う人はいません。
家族や恋人に対して叱れるのは、
本気で良くなってほしいと願っているからです。
私は、ただ優しいだけの上司とは仲良くはしていても、キャリアの本質的な相談はしてきませんでした。
自分の成長に必要な“痛み”を与えてくれる人を、意図的に選んできたからです。
今のメンバーにも同じことを伝えたいと思っています。
※否定しかしない人、叱るしかしない人はちょっと違います。
自分を認めてくれつつ、評価と試練を与えてくれる人がいいのかなと思います！
最後にもう一つ。
最近は「Z世代」「α世代」など世代論が多く語られますが、
私は採用や、メンバー育成において世代で判断することはありません。
なぜなら、
どの世代でも、優秀な人は優秀。
そうでない人はそうでない。
これを、これまでの採用・育成を通じて強く実感しているからです。
入社はゴールではなくスタート。
成長環境は、会社が“平等に提供する部分”と
自分自身が“取りに行く部分”で大きく変わります。
今回のエントリーが、その理解の一助になれば幸いです。
少し長くなりましたが、ここまでお付き合いありがとうございます。
これからの面接で、また素敵な皆さんとお会いできることを、マスコットのくもまると心から楽しみにしております！
また、東京、大阪で現在一緒に働いていただける人材コーディネーターを大募集しています。
是非下記リンクよりエントリーくださいませ。
