私が「愛」だなんて語れたものではないんですが、
本日は某金融機関の担当者に事務所に来ていただき、
「愛」について話をしました。(説法?)
ただのめんどくさい債務者にはならないようにしたつもりですが、
金融機関の初任者研修のように、
・金融機関は地域企業と伴走するべき。独走はだめ。
・金利を上げるときには、一言連絡するべき。そうやって顧客とのコミュニケーションの機会を増やす。
・借り換えの検討をしている。金利を上げるということは他行との金利差が開くということ。
それを防ぐのが担当者の仕事。仕事したまへ。
・首脳陣は対前年比で預金・貸出・利益を+に持っていこうとしているが、
その利益は一体だれのための利益なんですか?
信用組合は「相互扶助」のための金融機関で、組合員の利益や発展を第一に考える組織ではないのですか?
理事会に出ましょうか?
・そこに「愛」はあるんですか?(CM?)
いやもうこの時点で痛客なんですが、
この組合の債務者の皆さんからは御賛同いただけるのではないかと思っています。
一番のネックは担当者に言っても悪の組織化した理事会には絶対にこの想いは届かないし、
なんで債務者のくせに組織風土変えようとしてるかもよくわからなくなってくるので、
一番合理的なのは借り換えして他行に行く!
なんですが、各種手数料がかかってくるので果たしてどこに落ち着けばいいのかよくわからない。
いま、セゾンファンデックス保証がかなり熱く、
このセゾン保証を取り扱っている金融機関は結構柔軟に融資が可能です。
金額も融資期間もかなり柔軟。20~30年くらい。
金利は変動だけど3.5%~5%くらい。
このご時世で融資使うなら半分くらい自己資金入れるべきと思いますが、
このセゾン保証のおかげで借り換えもやりやすくなった。
地銀は耐用年数縛りがあって融資期間が伸ばせないので、
融資期間が伸ばせるセゾン保証はなかなかいいです。
ですが某組合。
この金利上昇を操作しておきながら、多額の違約金を設定して借り換えさせない戦略をとっており、
多額の借金をした人ほど、金利のダメージが大きく、借り換えもできんのです。
担当者によると、1回の利上げで10万以上返済額が増えた人もいるようで、
このペースだと毎年月額10万円アップも夢ではありません!
某信組はこのまま日銀が1.5%~2%に上げたら
来年中には6~7%の金利になるわけで、
完全に異次元。もはやノンバンク。最終的には闇き・・・
しかも連動する長プラは独自設定。(操作可能)
今年の年末は熱いバトルが繰り広げられますが、
そのうちたぶん打ちこわし一揆が起こると思う。
たぶんスルガみたいに店頭でプラカード持って立つことになると思う。
愛は大事。
債務者への愛。



















